——访中国建设银行行长 张建国

　　2006年12月11日，是中国开始全面兑现入世承诺，零售银行业务向外资银行开放的日子。此时距离中国建设银行在香港联合交易所上市，才刚刚过去13个月。
 

　　在完成股份制改革、加强风险管理和公司治理、提高资产质量并改善资本充足率的目标后，中国建设银行在今年重点落实了海外发展战略和深化中心城市优先发展战略。这使得建行在朝着成为一家具有国际竞争力的现代商业银行目标又迈出了一大步。

　　2006年7月，张建国从交通银行走上建设银行行长的岗位。上任之初张建国就表示：“感谢常振明两年来为本行改革和发展所做出的贡献，本人将按照董事会确立的发展战略和经营目标，与广大员工一起，保持业务和赢利的稳健增长。”

　　52岁的张建国拥有银行与资本市场的丰富经验和全球视野。他曾任中国工商银行国际部总经理，组织和推动了工行5个海外分行和3个海外代表处的设立，牵头收购香港友联银行并重组为工银亚洲。在交通银行行长任期内，他带领交行进行稳步积极的一系列改革，剥离不良资产、获得政府注资、进行财务重组，并实现在港上市。拼杀于中国金融改革最前沿的张建国，对于中国商业银行与外资商业银行的未来竞争形势，也因此有着切身和深刻的理解。12月11日，张建国就此接受了《商务周刊》的专访。

　　《商务周刊》：今天（2006年12月11日）之后，外资银行将与中资银行展开全面竞争。对此中资银行会持什么态度？

　　张建国：今天，在中国金融史上是一个值得纪念的日子。5年前，中国政府承诺于今天全面开放我国金融市场。日前，国务院颁布《外资银行管理条例》，并在今天由银监会开始正式接受申请。昨晚这一新闻播出，今天一早一些外资银行就闻风而动。作为中资商业银行我们对此持欢迎态度，因为这样有利于外资进入，规范市场实现良性发展。

　　西方是现代银行的发源地，有很多经验值得我们学习。比如我们的战略合作伙伴美国银行和淡马锡，他们在银行管理和投资等方面有许多先进理念。美国银行还协助我们在人员培训上做了大量工作。此外，美方注重解决基层问题。他们有50名专家常驻中国，我来建行近半年时间，很少在总行遇见他们。原来这些专家都在分行甚至是基层支行协助解决具体问题。最近，在美方专家的指导下，四川、江苏两省的网点正在进行个人业务流程再造。

　　中外双方是在共同发展的基础上开展业务与合作，美国银行在华也是通过建行的平台谋求发展，两家银行并不存在什么竞争关系，建行在合作中也从未发生过客户流失的情况。

　　《商务周刊》：上市后，中国建设银行面临的外部环境有了很大改变，公司治理与以前也大不相同，您能简要地概括一下目前的治理格局吗？

　　张建国：今后，中国银行业竞争将进入一个全新阶段，我把新的市场的特点概括为：competition（竞争）、transformation（转型）、innovation（创新）和evolution（变革）。这些就要求中国的商业银行必须具有较完善的现代公司治理结构。

　　过去几年，包括中国建设银行在内，几家国内大型商业银行总共做了两件事：一是抓住机遇，推动改革；二是完善公司治理，建立现代商业银行机制。在各界的关怀和帮助下，建行与工行、中行、交行一起完成了重组、引进外资和整体上市这三个步骤。银行的运营机制已经发生了深刻变化。在现代商业银行制度方面，我将它概括为“交叉任职和三驾马车”，董事会、管理层、监事会各司其职。当然，中国的公司治理也要有中国特色，那就是党委的核心保证作用。

　　《商务周刊》：去年中国建设银行完成了股份制改革，并实现了境外上市，今年又在国际并购和综合化经营中取得一些成果，今后，建行还需要做好哪些工作来夯实基础呢？

　　张建国：通过近三年改革，中国建设银行的各方面工作取得了重大进步，但是要想真正的脱胎换骨还需要继续强身健体。为了实现这个目的，当前我们要作好三件事。

　　其一，加强管理、严格内控。商业银行的改革发展到了今天这一步，我们也应该承认，我们的金融生态环境还不是十分理想，还有待提高；即使在改革后的今天，我们的管理基础还很脆弱，即使到了今天，我们的员工队伍素质还有待提高，要想把依法合规、遵章守纪、规范运作的现代商业银行理念深入骨髓，还要假以时日。

　　其二，继续调整业务结构，包括建设银行在内的中资银行，国际化程度还不高，中间业务等占总收入的比例还很低，这就需要我们进一步调整业务结构。

　　其三，说好中国话，说好世界语。事实上，不仅是现在，即使到了未来，中国的商业银行也会有国有控股的商业银行，我们要承担相应的社会责任，我们要服从国家经济的大政方针。另一方面，中国的商业银行已经纷纷在海外上市了。因此我们要遵循国际标准，熟悉国际规则。实现资本充足、内控严密、创新能力提高、员工素质提高、赢利能力较强的世界级商业银行。这是我们所期待的。

　　《商务周刊》：我们总是说差距，那么在您看来，与外资商业银行相比，中国商业银行在未来的竞争中具有哪些竞争优势？

　　张建国：虽然外资商业银行有强大的品牌和管理优势，但在我们家门口进行的竞争中，我们更应看到自己的优势。比如在传统的存贷款业务方面，国内银行的实力是非常强大的。建行有三大与生俱来的优势不容挑战：网络、资金实力、客户基础。未来我们将会推进个别单元业务的公司化，同时推进与外资战略伙伴的合作。事实上，在国内金融市场上，中国企业仍旧是主体，中资银行有遍布全国的网络、强大的资金实力和良好的客户基础。就建行而言，我们有大量的个人客户，而且由于长期形成的在基础建设项目方面的优势，我们和几乎所有的中国大公司客户都保持着良好的业务往来。

　　当然，我们不怕竞争，而是欢迎竞争。如果没有竞争，建行也许只能做中国的好银行，而竞争却可能让我们成为全球范围内的好银行。

　　《商务周刊》：今后中国商业银行与外资银行会是一种什么样的关系？

　　张建国：应该说，从今天起，我们国家的银行业翻开了新篇章。面对新形势，中资银行确实要看到自己的差距，要向进入中国的外资银行虚心学习。从现在到更长一段时间，我们要与战略合作伙伴密切合作，我们将秉承互惠互利、互谅互让、长期合作、共同发展的原则推进这种合作，引进美国银行等外资银行先进的经营管理技能与经验，提升在风险管理、人才管理、核心业务创新与服务方面的能力。

　　《商务周刊》：中央第三次金融工作会议在近期召开，对此您有什么期望？

　　张建国：目前，全国金融工作会议正处于紧张筹备阶段，会议将提出一系列重大金融改革方向与措施。迄今为止这样的会议也只召开过两次。第一次全国金融工作会议是1997年11月召开的，当时的背景是亚洲金融危机爆发，中国金融业的诸多重大问题需要解决。因此，会议的主题应为“治乱”。事实证明，第一次会议后的金融政策和措施，保证了我国金融稳定和安全；第二次全国金融工作会议是在2002年2月召开的，会议主题是“改革”。正是这次会议，才有了今天国有商业银行的现代化改革思路和成果。

　　不久的将来，我们国家的汇率和利率会进一步市场化，商业银行经营会更加公司化、国际化。作为商业银行的一员，我们要进一步加强自主创新，全面提升竞争能力。因此，我们在期待中央第三次金融工作会议的召开，并希望主题是“创新”。