【本文摘要】 为引导各行加强市场营销，加快业务有效发展，农行四川广安分行根据上级行并要求结合全行业务经营实际，进一步制定完善各项考核奖励措施，优化效益工资、费用等资源配置，鼓励各行采取有效措施开拓业务市场，充分挖掘新的效益增长点，提升整体创利水平。
　　为引导各行加强市场营销，加快业务有效发展，农行四川广安分行根据上级行并要求结合全行业务经营实际，进一步制定完善各项考核奖励措施，优化效益工资、费用等资源配置，鼓励各行采取有效措施开拓业务市场，充分挖掘新的效益增长点，提升整体创利水平。

　　该行将完善高端客户营销管理办法，纳入各支行班子的综合绩效考核，对列入省、市分行重点项目营销目录的项目，实行专项奖励。对个人贷款业务积极推行“四包一奖”的考核激励办法，努力创建权责明确、奖罚对称的个贷业务发展机制。专列效益工资挂钩存款组织与不良贷款清收工作。建立完善中间业务激励办法，匹配专项效益工资与费用进行挂钩激励考核，并对重点中间业务和阶段性重点产品实和专项效益工资挂钩激励。要求建立专门台帐监控专项激励效益工资分配，严禁把专项效益工资用于与无关的其他业务考核，严禁把专项效益工资只层层横向分配而不分配到具体操作经办的员工，严禁把专项效益工资留在相关部门使用而不分配到员工个人。

　　该行还加强网点转型工作考核评价，要求各行要根据实际情况强化转型网点各岗位工作人员考核,落实激励约束机制,切实推动网点转型工作。其中要加大对网点营销职能的考核力度,引导网点加快由交易结算型向营销服务型转变；要强化对贵宾客户营销的考核,引导网点将营销重点转向中高端客户,积极调整全行客户结构；要突出对综合营销的考核,改变网点只注重营销存款,忽视资产和中间业务发展的传统做法,引导网点实现资产、负债、中间业务全面发展。