银行管理者逐渐意识到网点布局的重要性和急迫性。在经济发达城市的中心区域，经常可以看到各大银行对黄金位置的激烈争夺。同时，由于历史原因，即使在一般发展水平的城市中，各主要银行也经常拥有几十个甚至上百个营业网点。随着区域经济的发展与变迁，对不适应新环境特点的既有网点进行重新配置和调整，成为银行迫切需要考虑和解决的问题。

　　但是，面对纷繁复杂的市场环境和海量信息，如何综合考虑整个城市的网点布局，从而使有限的资源发挥最大的效益呢？网点规划与布局不仅仅是战术问题，更是一个战略问题，如何优化，如何布局，需要在综合深入分析银行战略和地区特征的前提下，采用科学的网点布局与优化方法进行系统规划和实施，而非以往“拍脑袋”的方式，依靠经验和直觉来进行网点的选址与改造。也就是说，要明确网点布局优化的基本理念是“在恰当的地点开设恰当的网点”。这一理念隐含着银行需要对自己的客户群有清醒的定位，在客户群最密集的区域开设适当类型和大小的网点。

　　银行在进行网点转型与优化项目开始时，首先确认影响网点布局的各类战略驱动因素，基于此制定网点的业务发展战略。一般来说，影响网点布局的因素主要有：

　　■银行目标客户群定位；

　　■目标客户群对网点的服务要求和资金使用方式；

　　■网点类型及其所提供的产品、服务；

　　■网点提供产品和服务组合的策略；

　　■当地竞争银行的网点业态；

　　■该地区的城市发展规划等。

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