网点动态监测  网点转型路线  网点规划理论与实务 网点规范化管理  自助银行规划  城市规划资料库
  热门文章  
固顶文章富晨专题:村镇银行研究专题
固顶文章富晨专题:服务制胜招行零售转型…
固顶文章富晨专题:蓝色风暴建行网点转型…
推荐文章招行收购永隆53.12%股权完成交割
推荐文章新型模式下的自助银行及其特色
推荐文章电话营销技巧及方法专题
普通文章富晨专题:电话营销技巧及方法专…
推荐文章电话营销经典话术
  专题导航  
  网点转型案例研究  
  理财中心与运营管理  
  网点创新理论  
  网点选址模型与方法  
  营业厅服务与营销  
  金融消费行为特征研究  
  银行网点竞争力评估  
    文章正文  
自助服务:银行个人业务为不可替代的渠道
作者:佚名 文章来源:金融电子化 点击数: 更新时间:2008-5-21 14:02:26

  ATM机竞争日趋激烈


  随着百姓对自助设备接受程度的提高,以及ATM机价格下降,ATM机正成为各商业银行竞争不可忽视的领域。


  据中国银行信息科技部副总经理徐纪恒介绍,中行ATM机投入使用20年以来,坚持以科技为依托,按照国际标准和国内外银行卡业发展趋势,构建全新的、集中运作的银行卡运作体系,提升现有产品服务功能,不断进行工作创新与产品创新,呈现出业务规模与经营效益双增长局面,提前实现人民币信用卡发卡量、国际信用卡发卡量和有效商户数量居业内第一的目标,外卡收单继续雄居榜首的强劲发展势头。


  据悉,目前,中国银行有贷记卡发卡量230万,借记卡发卡1.2亿张。账户与客户还没有完全对应起来。每年新增ATM机在1500~2000台之间,主要布放在包括:本行网点、自助银行以及大商场、机场、饭店等。


  截至2007年第一季度,中国银行可以办理个人业务的综合网点为10600家,投产ATM机11329台,有2089台在自助银行内,自助银行855家。在重点城市及其繁华地段,增加营业网点和ATM机等自助机具设备。在营业面积超出200平方米的网点,建立自助银行或自助服务区,提高网点自助设备配备率,充分发挥网点自助渠道对柜台业务的分流效用。


  中行目前已经在ATM机上安装使用监控设备,保障客户资金安全。随着中国银行实施网点转型,简单业务将逐步迁移至自助设备上。


  徐纪恒副总经理透露,目前,中国银行ATM机的运营由分行自行承担,部分分行选择了外包方式进行维护。中行正在开发新的核心应用系统,今年试点投产,明年将推广完成。新系统将包括客户与账户的完全对应。


  目前,建设银行自助银行数量超过3000家,离行式自助银行不足300家;离行式ATM机将近4000台。据建设银行统计,目前在ATM机上使用最多的是功能仍然是取款和查询,占总量的70%,其次是转账、存款以及代缴费业务。


  曾一度落后于其他大型商行的中国农业银行也开始空前重视ATM机的布放和运营。截至今年上半年,农行拥有ATM机近1.9万台,发卡量总计约2.7亿张。去年农行抢占了北京地铁站内商机,高密度地布放ATM机,由此获得相当可观的收益,地铁ATM机跨行手续费收入已经超过很多商业区的ATM机。针对北京2008奥运商机,北京农行的ATM机90%以上开通了外卡取现功能。


  中小银行因为网点数量少,无法与大银行以比高下,也开始通过增加ATM机布放等方式弥补其网点不足的劣势。


  据民生银行零售业务总部运行保障中心总经理项英介绍,从2003年起,民生银行提出要在按揭、储蓄和自助银行业务上实现三大突破,总行在设备投入、人员配备等方面鼎力支持。通过团队建设、激励机制等措施,各分行加大了自助银行的投入,布放速度明显加快,拓展重点从在行式转向离行式。目前,在线运行的ATM机从2003年起步时的几百台迅速升至近3000台,完成了民生银行自助银行业务的第一次飞跃。


  目前,在一些重点城市如北京、武汉、太原等,民生的自助银行非常醒目。项英说,“对于民生银行这样一个新兴股份制商业银行来说,除了把业务做精做好,还要通过积极宣传逐渐赢得客户的信任。毫无疑问,自助银行对于民生银行的形象宣传颇有益处。”


  即使进入中国市场不久的外资银行,在ATM机发展方面也非常积极。目前,为配合不断增长的自助服务设施的需求,渣打银行在2006年底前在中国重点城市设立了22台ATM机, 并计划在年底前把ATM机的数量提高到100台。据悉,渣打银行已经与中国银联签约,将成为其会员。届时,渣打银行的ATM机系统与银联系统实行对接,可为客户提供更方便的ATM机上的自助服务。


  与此同时,汇丰银行、花旗银行方面也在积极扩张网点。花旗银行2005年7月1日在上海浦东国际机场设立了第一台离行式柜员机。之后,与主要的战略伙伴诸如7-11便利店合作来拓展网络。截至今年5月,在全国6所城市中共有84台ATM机,包括62台离行式和22台驻行式。


  花旗中国副行长兼个人零售业务主管石安楠(Anand Selva)表示,选址方面主要有三方面考虑:便捷度、接触面和可视性。


  ■便捷度:主要根据目标客户群在商业、零售、住宅、娱乐和公用事业等物业形态中的步行流量和频率进行选址,其中公用事业范围包括机场、火车站等。娱乐区域包括各大宾馆和像长城这样的旅游胜地等。主要目的是为了增加我们客户日常生活的方便程度;


  ■接触面:除了会在人流密集度高的地方布点之外,还会系统性地分散ATM机分布来扩大我们的接触面;


  ■可视性:选址策略的另一个重要目的是为了增加花旗银行品牌的知名度,所以会选择人流量大的众多区域和地点。今后,将致力于将更多创新性的服务和解决方案带到我们在中国的ATM机服务中来。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 

案例:广西农行河池分行网点改造转型措施
临沂农业银行兰山区分支行的网点转型措施
山东省农行某支行网点转型试点工作三步走
【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口

| 关于我们 | 版权申明 | 招聘信息 | 产品服务 | 设为首页 | 加入收藏 |

Copyright © 2005-2008 • 富晨(中国)理财发展研究中心 • 版权所有 All Rights Reserved. 中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证(京ICP备05031096号)
联系电话:0371-65852567,传真:0371-63851822 邮箱:fuchenlicai@163.com