随着设在日本各银行的自动提款机（ＡＴＭ）数量逐渐减少，遍布日本各地的便利店内ＡＴＭ机的数量正在迅速增长。目前，日本近4万家便利店中，约60％的店内都设有ＡＴＭ机。

　　 报道说，设在日本全国各便利店内的ＡＴＭ机数量在近3个月内增长了20％，截至2006年6月底，其总数已超过2．4万台。便利店经营者热衷于安装ＡＴＭ机是为了增加客流量，并从ＡＴＭ机使用费中获得稳定收入。

　　由于日本大银行不断合并下属的小型支行，日本银行内安装的ＡＴＭ机近几年来数量递减，到2006年3月底，日本银行内ＡＴＭ机数量在7．29万台左右。

　　据日本便利店内ＡＴＭ机最大的运营商ＳｅｖｅｎＢａｎｋ公司统计，在2005财年（2006年3月底结束），该公司在日本便利店内安装的ＡＴＭ机平均每台每天使用次数比前一财年增加了14％。

　　【案例】

　　日本柒银行的总部设在距离东京火车站只有几十米的地方。安斋隆总裁十分豪迈地说：“我们现在已经在7-11便利店设置了12，250台取款机，很快我们的取款机总数能达到13，000台。”

便利店里的柒银行自动取款机

　　日本的消费者不是去银行取款，现在去便利店取款已经是很正常的一件事了。
 
　　上个世纪90年代日本泡沫经济崩溃，金融首当其冲，成为重灾区。身为日本中央银行----日本银行理事的安斋，经历了重组日本金融的全过程。
 
　　日本长期信用银行出现危机，日本国家将其收为国有，以后又是通过把长银出售给外国金融机关，解决了长银的危机。银行、证券公司、保险公司不会倒产的神话，随着泡沫经济的崩溃，一同消失了。山一证券倒产、日兴诚实证券也已经归入美国花旗银行麾下。倒产的银行、保险公司更是数不胜数。
 
　　这其中日本金融发生了很大的变化，电子银行、网络银行、网络证券等等脱颖而出。“我们则是从2001年开始，办了家超市银行-----柒银行。”安斋总裁说。安斋在亲自参与了日本金融重组过程以后，他参加了柒银行的组建，成为了这里总裁。
 
　　旧的经营模式已经走到尽头，通过建网点吸收民间储蓄，向企业提供贷款，加强货币周转率，来维持普通银行的日常运营，如果依旧使用这种模式，显然已经不能期望得到较高的收益。网络银行、电子银行在设置的时候，疾风暴雨，但数年过去了，在日本尚未找到真正能盈利、而且能有持续的盈利模式的相关银行，到是柒银行一支红杏出墙来。
 
　　“我们是属于华堂集团的银行。华堂是家超市企业，下面有7-11便利店。柒银行的经营模式是，在便利店设置取款机，让消费者能直接从便利店取款。”安斋总裁说。
 
　　没有一家银行能在全日本设置上万台取款机的，但便利店里设置了取款机以后，基本上在人员流动比较大一些的地方，都能取款交费，银行与存款人的距离一下子近了起来。
 
　　在东京郊区，拿中国银联卡在7-11便利店的取款机上试一下，只花105日元（约6.5人民币）手续费，就取出了需要的5万日元零用钱。“我们的所有取款机都能使用中国银联卡，国际信用卡也可以在我们的取款机上，提取日元现金。”安斋总裁说。
 
　　银行走进便利店以后，金融格局就有了新的变化。即便在欧美那些金融比较开放的国家，我们尚不能看到有如此广泛的金融与流通业的融合，是日本金融最先走出了一条求变之路。
　　 
　　日本金融方面的变化，在其国内出现了金融与零售的融合，对国外则开放了自己的金融市场，开始让包括中国企业在内的企业去那里上市。这种变化，是“刚刚开始，今后日本在金融上的改革步子将迈得更大。”