五台支行为了适应当前金融监管环境的客观要求，加强操作风险防控能力，落实相关专业内控制度执行情况，有效防范差错事故和案件的发生，保证全分行各项业务的健康发展，我行决定于8月20日―9月3日对所辖的支行营业部、东冶办事外、台城储蓄所三个网点的制度执行情况进行一次综合检查。

　　一、组织有力检查小组和详尽的检查方案准备。为确保各项检查工作有序开展，我行在第一时间成立了由主管行长为组长，总会计、运行督导员为成员的检查小组。同时为确保检查效果，结合我行的现实情况，在制定检查内容的基础上，完善和制定了《五台支行2008年运行管理制度执行情况检查提纲》，对检查内容、检查重点、检查方法以及检查分工等事项进行了具体安排。

　　二、重点检查与部分抽查相结合。在具体检查实施中，重点突出对风险环节和风险点的检查，重点对代理业务、内部帐户核算、错账冲正、会计要素、岗位分离、事权划分，99999钱箱、柜员尾箱、ATM及各级金库账实、监管人员履职等进行检查。

　　三、现场检查、监控分析和突击检查相结合。现场检查采取调阅资料与现场询问、检查指导与帮促整改相结合的方法；监控分析采取回放录像，分析预警信息等方式，检查管理人员和柜员制度执行情况；突击检查一定要做到不打招呼，直达网点检查，掌握网点管理及制度执行的真实情况。

　　四、将检查和整改问题相结合，对检查出来的问题能够及时整改的，能现场整改的必须督促其现场整改；对不能及时整改的，在检查工作结束后，也要指定负责人及时跟踪问题的落实整改情况，全面督促整改，巩固检查成效。

　　通过开展本次检查工作，能够发现各网点在执行运行管理制度方面存在的偏差，同时也指出下一阶段运行管理工作的重点和规范管理的目标。二是通过检查，对各网点的运行管理工作起到了一定辅导作用；三是为进一步规范运行管理行为起到了一定积极的促进作用；四是积累到了许多业务运行操作风险管理方面的宝贵经验。