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营业厅服务品牌建设的实施建议
作者:佚名 文章来源:中国金融理财网综合汇编 点击数: 更新时间:2007-10-31 14:37:48

  对于银行业说,服务品牌是顾客忠诚度的焦点,它对服务品牌拥有者意味着消费者的忠诚、重复购买和口头宣传,它将带来稳定可靠的现金流,这种种的好处使得企业越来越关注服务品牌的建设。



  ■服务品牌的形象建设

  首先,确定服务品牌的核心理念,要建立自己的服务品牌理念,规划一整套相关的视觉形象识别系统,创造营业厅独有的服务品牌,在形象上具有统一性。

  其次,以一种形象式的标识符号与服务理念相结合能更有利的推广服务品牌的建立,它是全面提升服务品牌的重要环节,这一形象和内涵会一直贯穿到服务的各个环节。

  第三,形象标志系统将与服务品牌提升计划有机融合,一起纳入营业厅服务提升体系。从而对营业厅的整体服务形象起到规范和指导作用。

  第四,形象的导入不是局部的修补和添加,而应通过这一形象的启用全面掀起一次改善服务环境,促进销售的大行动。在整体环境改造中完全超越现有的银行网点营业厅的现状,令顾客产生全新感受。

  ■广告支持注意事项

  如何在最适当时机提出最恰当产品的设计,最佳的服务,让所针对的适当对象有难忘的服务品牌体验。适当的广告促销,是培养感情,建立“拥有”的美好错觉,是将顾客引进消费的大门。

  广告促销重点在于长期关系与品牌经验的建立,也就是说从商品、服务到设计都要长期关注,绝不是临时的短期行为,要求企业在制定战略时,就要有效地制订长期规划,有组织,有系统地定期监督管理。服务品牌建立在涉及形象的表现上,要非常微观具体,便于全体员工予以全方位的配合和执行。执行导入,绝不仅仅是几个领导的事,也不仅仅是广告宣传部门对外作作企业宣传而已,而且还应是整个企业、全体成员共同的事,必须全体一致地执行,大家有一个全局观念。

  ■营业厅员工服务素质

  服务品牌的建立及长期的维护是要靠营业厅的员工来执行的,所以再好的品牌设计,最终还要落实到人的头上。一些运营商会更愿意花大价钱在外观改善上,可是很少愿意花钱在服务品牌执行的一线员工身上,使得一些设计很好,有很好理念的品牌,变成了一个空壳,因为员工根本就没有真正的与服务品牌做到合二为一。人们看到的不过是起了一个特别名的营业厅,却没有看到其中的内涵,服务精神在我们员工身上体现。所以,当我们关注外在品牌设计时,时时不要忘记其执行者。

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