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农行江苏淮安分行营业网点如何转型
作者:周闯 王峰… 文章来源:金时网-金融时报 点击数: 更新时间:2007-9-6 11:50:50

  近年来,农行江苏淮安分行不断创新服务手段,规范服务流程,积极推进窗口形象优美化,全力打造服务型精品银行。截至目前,该行有2个支行荣获市文明单位称号,2个营业网点被农总行授予青年文明号单位。   

  在经济发展的大环境下,农行淮安分行不断加大信贷投入力度,充分发挥信贷“加速器”作用,在取得社会效益的同时,借机加快业务转型创建精品银行的进程,始终坚持文明优质服务。在所辖9个支行的年度目标责任状中,该行把提高服务水平和减少客户投诉作为一项监控指标来进行考核,确保金融服务工作纳入整体规划之中。分行还专门向社会聘请行风和服务工作监督员,建立强有力的监督管理机制,每年召开两次行风监督员会议,邀请人大代表、政协委员、普通储户参加,广泛听取各方面的意见,改进服务工作的不足,提高服务水平。   

  一个单位服务工作的好与坏,服务质量的优与劣,很大程度上取决于全体员工的整体素质。淮安分行从素质培训入手,开展了业务技术大练兵和技能测试活动,先后组织32期会计、信贷、电子银行、计算机、国际业务、代理业务培训班,受训2058人次。在提高业务素质的同时,注重社会责任感教育,激发广大员工爱岗敬业,奉献社会、主动服务、争创一流的工作热情。 

  为了适应客户服务需求,缓解客户排长队矛盾,该行加快营业网点建设步伐,提升服务功能,先后投入400多万元对9个支行营业部增设自助银行服务区和理财服务区;在市、县(区)客户比较集中的营业网点增设自助银行,更新自动存、取款机60多台套,新投放2000多台转账电话,加强与大型超市、商场、宾馆、娱乐场所等商户合作,加快推广网上银行、电话银行等服务产品,向广大市民提供更加便捷的金融服务。

  为了实施服务差异化策略,该行以新取胜,以优取信,对每个精品网点配备大堂经理,分行机关12名青年志愿者轮流到城区网点大厅值班,在全市率先使用排队叫号智能化系统,引导客户将小、散业务向自助渠道、电子化方向发展以减轻柜面压力,提升银行窗口规范化的服务水平。    

银行网点转型服务创新理念
农行网点转型的大厅制胜策略
农行河池分行网点转型取得实质性进展
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