农行北京分行探寻快速转型之路，网点优化转型是方向

　　农业银行北京分行行长朱洪波有着很强的紧迫感。 
　　在中行、建行、工行股份制改造初步完成后，他们开始能够以更先进的管理、更科学的机制参与市场竞争，在北京金融市场上，这必将给农行的改革发展带来极大压力。 
　　尽管如此，朱洪波还是对农行充满信心。一年来北京农行在整体经营面貌上所发生的明显变化，使他对农行前景十分看好。 
　　■ 变化来自何处 
　　一年前，朱洪波从农行江苏分行行长的职位上到北京农行任职。一直对媒体保持低调的他，谈起这一年来北京农行的变化可谓如数家珍。 
　　仅仅从统计数字看，过去的一年北京农行创下了多个历史最好成绩————各项存款余额1695.34亿元，比年初增加352.34亿元，创历史新高； 
　　各项贷款余额864.23亿元，其中个人住房贷款增量在系统内和北京金融同业均排在第一位； 
　　实现经营利润20.44亿元、账面利润18.75亿元，同比分别增长6.06亿元、8.88亿元。 
　　更令朱洪波满意的是，北京农行的管理机制不断完善。他们按照商业银行理念强化激励约束机制，改进支行绩效考核办法和费用分配办法，突出了发展重点和增量贡献。在探索新型人才培养选拔方式方面，他们首次在副处级后备干部竞聘中引入社会人力资源咨询公司参与，使农行北京分行的人才培养和储备工作迈出了重要一步。 
　　种种迹象表明，农行北京分行已经为即将到来的股改做好了充分的准备。一旦号角吹响，他们便能全力投入到这场伟大的改革中去。 
　　■ 压力来自何处 
　　北京的金融市场历来是各家银行必争之地。 
　　不可否认，首都经济的迅猛扩张势头，环渤海经济圈建设的启动，首都新城市规划的实施，特别是首都“总部经济”氛围的形成和发展，不仅为银行业提供了更加丰厚的金融资源，也为金融服务提供了更大的空间。 
　　但是朱洪波认为，经济金融活动中新的不确定因素也不容忽视。首都金融市场的全面开放使中外资银行能够在同一平台上展开竞争，必将加剧市场竞争的深度和广度。而随着新会计准则的实施、巴塞尔协议的履行，外部监管必将发生深刻变化，这将给农行规范经营管理提出更高的要求。 
　　面对新的形势、新的机遇，朱洪波提出要积极创新体制机制，转变经营方式，调整经营结构，实现规模和速度、质量和效益的协调统一发展。他要求全分行要进一步加大市场营销和优质客户的拓展力度，使全行业务经营继续保持较快的增长速度，尽快走出市场边缘化的困境，为农行今后的发展争取更主动的市场地位。同时，他还提出要适时转变管理模式和经营战略，走一条高质量、高效益的发展之路，特别是要保证新增资产的质量，努力实现农行的快速、健康、持续、协调发展。 
　　■ 亮点来自何处 
　　过不了多久，人们就可以在北京的地铁里享受到农行ATM机提供的便捷服务。这是北京农行在2006年带给人们的一个欣喜。 
　　朱洪波感到，要想在激烈的市场竞争中取得并保持应有的地位，就必须对不适应发展的机制进行改革创新。今年他们将继续加大改革创新力度，努力夯实经营管理基础，对此他要求全行上下特别是各级领导干部必须要高度重视，牢固树立不等、不靠、不要的观念，努力解决发展动力不足问题。 
　　细心的人们今年还会发现，北京农行的营业网点将发生全新的变化。他们已经制定了网点建设标准化、网点管理标准化、网点服务标准化的规章制度，并正在积极实施。根据这一设想，农行将会尽快改变其网点总量偏少、区位偏差、形象不佳的状况