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1、新桥入主，全力再造深发展
在新桥的主持下，深发展对公司治理结构、风控、财务、人事、组织架构等进行了大刀阔斧的变革；对公司的业务制定了一系列战略转型措施并着手付诸行动；
新桥主持的管理变革涵括公司治理、One Bank管理理念、财务与风险的垂直管理模式、人力资源管理、业务流程与组织架构等方面。
深发展业务的拓展战略与市场定位应当是：注重差别化竞争，以特色产品、专业服务和标准流程为基础的，主要服务于中小企业和个人的中小银行。
公司银行业务：全力打造贸易金融专业银行品牌；
零售银行业务：与GE金融联手。
2、在经营绩效和财务指标等方面也有了明显的改观
资本充足率在无外部融资的条将下逐步提升。
不良资产：控制新增与强力清收并重。不良率趋降；由2005年初的11.41%下降到2季度末的10.74%；进而又下降到2005年底的9.33%。
非利息收入由4.45亿元增加到6.36亿元，大幅增长42.74％。
费用控制成效显著。2005年存贷款规模增长20％以上的前提下，营业成本仅增加3.15％。
净利润稳步增长。2005年，即便在非应计贷款转增40％、所得税大幅增加41％的情况下，公司仍取得了净利润增长19.4％的业绩。
此外，公司毛利率、净资产收益率和总资产收益率上升；资产负债结构改善，流动性趋于提高。
3、未来3－5年，公司净利润有望保持30－40％左右的复合增长率
公司过去沉淀的问题贷款已经基本摸清，并已采取相应的措施或谨慎原则处理；公司新增业务及风险控制良好；公司将步入稳健快速发展的良性轨道。
4、公司即将启动股改，股改后将进行引资扩股；年底公司有望成为一家资本充足的银行。同时与GE的合作将更为密切，从而推动公司零售银行业务快速发展。

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