过去每隔10—15年，人类知识信息拥有量就要翻一番，现在这个速度已加快到每3—5年翻一番。可以毫不夸张地说，在21世纪里，一切静止和消极的企业经营理念都意味着死亡。在20世纪科学技术辉煌成就的推动下，人类正在经历一场全球性的变化，并正在走进一个高度科技化的新世纪。

         因此，时代的变化将又一次将机遇推到我们面前。在21世纪，知识经济这一全新的经济形态将深刻改变社会经济活动以及每个人的生活方式，从而对各国经济和社会生活产生日新月异的影响。它们无法适应改变之后的环境。所以，这群蜜蜂一直到死，也未能飞出这个敞口的玻璃瓶子。想在诡谲多变的投资世界里投资致富，最重要的是不要埋怨变化，而是视变化为天然，事先做好应对各种变化的准备，甚至应该期待变化。事实上，投资股票并非爱好股票的风险，爱好风险背后的高报酬率。

         事实上，若能确实做好降低风险措施，投资的风险其实是可以预见的，因此也是可以化解的。例如，风险常使大多数人迟迟不敢投资，手里拿着一大把钱，瞻前顾后不知所以，从而一次又一次的与致富失之交臂。因此，就投资的观点而言，将钱存在银行是冒最大的风险。因此，不要一味地规避风险；回避危机和风险既是对自己的不信任，又会助长无知和短视。其实，只要运用得当，危机和风险反而会成为一种动力。

         创业成功后，企业面临的主要管理问题是管理危机问题，具体表现为以下几点：●低下的管理。●挑选和管理雇员失误。●财务管理混乱。●创业者疲于奔命，顾此失彼。●决策得不到有效执行，管理开始失控。幸好，创业者一如创业过程中那样果断，员工也依然贯彻执行决策，但是，创业者无法一一监督、评估决策的执行，企业也缺乏相应的机制与政策，因此，决策执行的效果大打折扣。●企业利润状况徘徊不前。●老员工缺乏继续创新的动力。创业成功后，老员工容易陶醉于曾经取得的成功，喜欢向他人讲述传奇式的创业历程。这样，企业很容易失去继续创新的动力。●新老员工出现矛盾冲突。另外，创业者会记着这些曾经追随自己的老员工，因此，老员工在企业里有极高的权威，而新招聘的员工考虑的是如何发挥自己的能力，如何证明自我，于是，新员工成了挑战老员工的对立面。●创业者的家庭压力开始增大。创业成功后，创业者需要授权，但不要分权。