住房金融按揭理财服务公司是国外第三方理财机构的典型商业模型，在美国、澳大利亚、新西兰、西欧等发达国家的几理财市场已经得到快速发展。在中国大陆，随着利率逐步市场化，关注住房金融行业的投资者将面临巨大的市场投资机会，富晨理财在前期大量市场调查的基础上，经过富晨投资专家的专业可行性研究分析，于2006年3月推出本商业计划书。供对我国大陆住房金融市场有兴趣的投资者决策参考。

       商业计划书内容摘要

 
　（一）、      公司定位 

专注于国内房地产领域的专业化金融增值服务商。

 
下游：一方面为客户提供各类贷款、保险、评估、产权过户服务和与房屋有关的金融理财服务，加强客户关系管理，提高客户满意度。
上游：另一方面为银行、保险等金融机构提供资信评估、风险控制、信用担保和业务接单服务。
中游：在实现和逐步强化房地产贷款业务的基础上，逐步尝试开展金融产品、非金融产品的交叉营销，进一步实现客户、渠道的价值最大化。

（二）、      战略规划
☆ 短期（2004年）：做强传统（已有）业务，并积极尝试一、二级市场联动及其他新型的金融产品，基本形成具备核心业务能力的专业化住房按揭服务公司。
☆ 中期（2005年）；在现有业务基础上，着力开展资信评估、风险控制、信用担保等银行服务项目；在市场区域上，积极拓展全国住房金融服务。
☆ 长期（五年规划）：随着国内住房金融市场的逐步成熟，公司通过资本运营等手段，通过开放式、专业化、市场化运作，将公司经营提上一个新的台阶，成为中国最具实力的专业住房金融服务机构。并力争在公开资本市场上市。

一、       概述. 4
二、       公司定位——做什么. 5
（一）、       公司定位. 5
（二）、         战略规划. 5
（三）、         房地产金融市场分析. 5
（四）、         市场竞争分析. 7
（五）、         问题和机会分析. 9
三、       运营模式——怎么做. 10
（一）、         运营模式：. 10
（二）、         主要业务范围. 11
（三）、         阶段发展规划. 11
（四）、         目前和未来开展业务存在问题及解决方案. 13
（五）、         与股东各方现有业务对接方案原则意见. 15
四、       内部管理. 15
（一）、         治理结构. 15
（二）、         内部组织结构、分工和范围. 16
（三）、         部门职责分工及管理流程. 16
（四）、         业务管理流程. 18
五、       投入产出. 18
六、       投资风险与规避. 20
七、       附件：. 20