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        富晨（中国）理财发展研究中心，是国内外著名独立理财机构合作发起成立的第三方中立性专业理财研究顾问机构，富晨（中国）理财发展研究中心作为金融理财行业的专业研究顾问机构，定位于“大陆金融理财的播种机和宣传队”。富晨（中国）理财发展研究中心坚持以“独立”“独特”和“独家”的研究原则和服务定位，致力于成为中国大陆金融理财市场和现代理财理念的传播者。
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    2005-2006招商银行业务创新研究报告详细资料  
    商品名称 2005-2006招商银行业务创新研究报告 商品编号 2006022818380409
    商品属性 推荐等级 ★★★
    商品类型 正常销售商品 上架时间 2006-2-28 18:36:46
    降价折扣 折 限购数量 份
    优惠期限 ～ 促销方案 不促销
    赠送点券 0点 商品型号
    商品价格：￥7000/份 会员价：￥7000/份 优惠价：￥7000/份
    11111 22222
    商品说明：
    【报告名称】：2005-2006招商银行业务创新研究报告
    【出版日期】：2005年9月
    【报告页码】：3万，77页，图表60个
    【交付方式】：EMAIL电子版或特快专递
    【价    格】：印刷版：6000元  电子版：7000元　印刷＋电子：7000元 
     
    描 述 
    　　从最初的网上银行，到现在专门针对WEB2.0的“4+3”电子支付平台，招行的每次创新几乎都抢先在同行的前面，即使开始的距离只有微弱的半步之遥。
    　　招行最初的创新来源于网点规模的压力，以低成本的虚拟网点竞争实体网点；然而最近的招行创新理念已经超越了以前的网点替代概念，“4+3”电子支付平台实现了招行从“网点”到“结算点”的竞争战略转移。新的竞争战略一方面提升原有客户群的服务体验，一方面将互联网的业务交易资源巧妙地转化到企业收入中。招行新的创新既布局了未来，又团结了盟友，还打击了竞争对手。
    　　《2005-2006招商银行业务创新研究报告》以招行业务创新为线索，以挖掘企业决策逻辑为动力，竭力展现招行独特的经营、发展和竞争理念。通过对招行的业务创新研究，展示当前我国银行业的业务创新趋势和前进方向。

    〖  目 录 〗
    [阅读说明] 4
    [版权申明] 4
    [名词解释] 4
    [方法论介绍] 4
    [企业介绍] 5
    [联系方法] 6
    1 招行业务战略转型分析 1
    1.1 战略转型驱动分析 1
    1.1.1 企业内部驱动因素 1
    1.1.2 企业外部驱动因素 5
    1.1.3 企业竞争驱动因素 8
    1.2 业务战略SWOT分析 10
    1.3 招行新战略结构 12
    1.4 招行战略实施工具 13
    2 招行中间业务分析 14
    2.1 中间业务趋势判断 14
    2.2 招行中间业务状况 15
    2.3 中间业务战略选择 16
    2.4 中间业务结构特色比较 17
    2.4.1 招行业务结构特色 17
    2.4.2 中行业务结构特色 18
    2.4.3 工行业务结构特色 18
    2.4.4 农行业务结构特色 20
    2.4.5 建行业务结构特色 20
    2.4.6 其他银行业务特色 22
    2.4.7 银行同业业务目标 24
    2.5 中间业务效益分析 25
    3 招行网上银行业务分析 26
    3.1 网上银行业务状况 26
    3.2 网上银行业务驱动分析 30
    3.3 网上银行业务效益分析 31
    3.4 网上银行业务规划 33
    4 招行信用卡业务分析 34
    4.1 产品创新理念 34
    4.2 业务发展状况 35
    4.3 竞争优势及特色 36
    4.4 市场战略新方向 41
    5 招行“财富账户”产品分析 44
    5.1 产品创新理念 44
    5.2 产品认知分析 46
    5.3 产品发展现状 47
    5.4 产品功能设计 48
    5.5 产品竞争分析 52
    6 招行营销传播研究 53
    6.1 品牌战略认知 53
    6.2 品牌策略选择 54
    6.3 品牌形象及产品定位 56
    6.4 品牌传播实证研究 57
    6.4.1 广告投放增长态势分析 57
    6.4.2 广告投放内容结构分析 59
    6.4.3 广告投放媒体结构分析 62
    6.4.4 广告投放周期变化分析 66
    6.4.5 广告投放区域变化分析 69
    6.5 广告创意分析 71
    6.5.1 广告语创意分析 71
    6.5.2 内容设计创意分析 74
    7 附录： 76
    7.1 图表目录： 76
    7.2 表格目录： 77

    图表目录：
    图表 1：招行零售业务之储蓄业务占比 3
    图表 2：招行零售业务之贷款业务占比 4
    图表 3：2003-2013年中国银行业对公业务、中间业务、个人业务发展预测 5
    图表 4：2003/2013年中国银行业个人金融资产与消费信贷业务预测 6
    图表 5：招行与国内、国外银行同行中零售业务占比比较 7
    图表 6：2005年上半年招行利息与非利息净收益结构与同行比较 8
    图表 7：2002-2004年招行中间业务收入、增长率、总收入占比分析 15
    图表 8：招行在同行业中网点规模与中间业务占比比较 15
    图表 9：2001-2005年招行信用卡存款及其利息收入对应关系 35
    图表 10：招行信用卡联名卡与同行发行规模对比 41
    图表 11：公务卡差旅市场结构特征（一）消费金额 42
    图表 12：公务卡差旅市场结构特征（二）交通工具 42
    图表 13：公务卡差旅市场结构特征（三）国内国际航空比例 43
    图表 14：招行关于个人资金管理发展形态认知（一） 44
    图表 15：招行“财富账户”产品功能设计模拟分析 48
    图表 16：招行品牌战略认知模拟分析 53
    图表 17：招行品牌策略选择模拟分析 54
    图表 18：2002年招行广告投放规模及增长率对比 57
    图表 19：2001/2004招行形象广告与产品广告投放对比 59
    图表 20：2004年招行电视广告产品品牌分布 60
    图表 21：2004年招行电视广告产品类别分布 60
    图表 22：2004年招行电视广告主要频道投放规模对比 62
    图表 23：2004年招行电视广告投放媒体覆盖面比较 63
    图表 24：2004年招行电视广告投放媒体集中度比较 63
    图表 25：2004年招行电视广告媒体/频道投放分布 64
    图表 26：2004-2005年招行银行卡平面广告媒体投放分布 64
    图表 27：2004年民生银行电视广告媒体/频道投资分布 65
    图表 28：2004年交通银行电视广告媒体/频道投资分布 65
    图表 29：2004年招行平面广告月度投放分布 66
    图表 30：2005年1-6月招行平面广告月度投放分布 67
    图表 31：2004/2005上半年招行平面广告投放对比 67
    图表 32：2004/2005上半年招行平面广告投放周期性分布 68
    图表 33：2004/2005上半年招行平面广告投放区域城市总体分布 69
    图表 34：2004/2005上半年招行平面广告投放区域城市变化对比 69
    图表 35：2004年招行电视广告语投放量同行比较 71
    表格目录：
    表格 1：招行零售业务战略SWOT分析矩阵 12
    表格 2：招行战略结构调整内容 13
    表格 3：招行零售战略实施工具系统 14
    表格 4：招行中间业务发展数据采集 18
    表格 5：银行同业中间业务目标概述 24
    表格 6：国内银行网上银行业务开通状况 26
    表格 7：招行网上银行业务发展数据 26
    表格 8：招行网上银行交易指标：平均每万笔交易额 28
    表格 9：招行网上银行交易指标：平均每万客户交易额 29
    表格 10：招行网上银行业务发展及规划 33
    表格 11：招行关于银行卡趋势认知及应对措施 34
    表格 12：我国银行信用卡发行简历 36
    表格 13：招行信用卡发行困境及应对措施 36
    表格 14：招行信用卡联名卡合作及意义 37
    表格 15：招行“一卡通”客户发展及结构情况 38
    表格 16：招行关于个人资金管理发展形态认知（二） 44
    表格 17：招行“财富账户”业务发展数据采集 47
    表格 18：招行“财富账户”与广发行“家庭理财总账”对比分析 51
    表格 19：招行、工行、中行、建行品牌形象比较 55
    表格 20：招行部分产品客户定位 55
    表格 21：2004年招行电视广告语 71
    表格 22：2004年招行银行卡平面广告语/主题词 71
    表格 23：2005年上半年招行银行卡平面广告语/主题词 72
    表格 24：2005年招行平面广告创意分析样本属性 73
    表格 25：2005年招行平面广告创意分析内容分解 73
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