目前金控是财务投资集团，在这个过程中，浦发银行和上海国际集团旗下其他机构的作用不会很显现。在向战略性控制集团转变、加强对集团下属公司的战略协同时，银行的平台至关重要，而真正成为经营性控制集团后，银行的地位将更加显现。在世界上，经营性控股集团很少以其他机构作为平台，大多就是银行。

　　2007年5月，吉晓辉有了两重身份——浦发银行董事长和上海国际集团董事长，担纲上海市的金融控股集团。

　　　浦发是上海金控旗舰

　　<21世纪>：投资者非常关注浦发在金控中的地位。2007年11月28日，浦发召开分析师调研会。分析师听到您说，浦发将是上海金控的旗舰。他们就说，大家都在传浦发是旗舰，但这话从董事长您这里说出来，就感觉踏实多了。

　　吉晓辉：分析师问为何浦发是金控的旗舰。我说别的不说，就看上海方面对金控和浦发的人事安排，上海金控集团和浦发的董事长是一个人，这就看出来浦发的地位了。

　　<21世纪>：如何理解金控旗舰的概念？

　　吉晓辉：目前金控是财务投资集团，在这个过程中，浦发和上海国际集团旗下其他机构的作用不会很显现。不过，在向战略性控制集团转变、加强对集团下属公司的战略协同时，银行的平台至关重要，而真正成为经营性控制集团后，银行的地位将更加显现。在世界上，经营性控股集团很少以其他机构作为平台，大多就是银行。

　　<21世纪>：不过，很多人对浦发的印象还停留在它是一家公司业务比较好的小银行。而近两年来，浦发人事频频变动，发展也确实略微缓慢。您有何具体的调整措施吗？

　　吉晓辉：我们最近在内部开了战略研讨的务虚会，我在会上说，是以不变应万变还是以变应变？我觉得最高境界是自变应变。但是，浦发今天还做不到自变应变，所以还是以变应变。

　　15年前，浦发依靠经济最有活力的长三角发展，得天独厚，而当时国有银行受制于体制没法发力，农信社负债累累，外资银行还没进来；而现在环境改变了，国有银行改制成功，外资银行就在家门口竞争。

　　客观优势没有了，我们就要战略转型，思路就是因势而变、顺势而为、乘势而上，最后形成具有核心优势的现代金融服务企业。

　　其实，现在的浦发在国际和国内的排名是超出一般人印象的，2007年，在<亚洲银行家>举办的亚太地区300强排名中，浦发被评为中国内地三大强势银行之一。国际评级中，浦发也是国内最好的两家银行之一，它只不过是养在深闺。

　　<21世纪>：未来两年你对浦发管理层有什么要求？

　　吉晓辉：管理层未来三年的目标是，以传统的单一资金中介为主向全面服务中介转型、由银行领域向跨银行领域转移、由国内市场向国际市场迈进，对外塑造品牌，对内提升素质。推进公司银行、个人银行、资金业务等三大业务的均衡发展，改变过于依赖公司业务的状况，使得浦发在任何经济周期中都能保持稳定增长。

　　其实，浦发跨市场的业务产品很多，并拥有许多独特的业务范围和品种，比如离岸业务等，但形成战斗力还需要发展，所以未来要通过代理、托管、清算、投行等进入其他市场领域，将来还要利用上海国际集团的平台，实现较快发展。