民生银行行长王浵世看来，实现权责的分离会使得整个银行的运转更加有效。对于产品创新，今天是新的，明年就过去了，所以现在也没有必要太强调靠产品来赢取客户，产品和服务都是相关的，客户跟银行来往，不止是跟产品来往，也不止是跟服务来往，而要跟人来往。

　　记者：央行为了控制信贷增长对银行进行窗口指导，民生银行所面临的信贷形势怎么样？

　　王浵世：现在额度比较紧了，大家基本上都有同样的困难。今年年底，很多地方的银行，包括我们在内，信贷额度都已经用得差不多了。

　　记者：你对明年的信贷增长形势如何看？

　　王浵世：明年的事情谁都说不准，我认为，明年的这种宏观调控还会继续加强，这种紧缩的政策还是会持续。我们也会尊重央行对宏观调控的想法。至于说明年的情况会怎么样，我也不能拍脑袋说话，还是要靠资产负债表上的数据说话。其实这也涉及到我们银行业务转型的问题。这几年大家已经开始改革，用中间业务赚钱，说起来很简单，但是做起来还是有一定难度的。明年总体来说，我还是审慎地乐观。今年还有一个多月，大家现在要按照当前的整体经济势头来安排明年的财务计划。

　　记者：民生银行事业部改革进行到何种程度了？

　　王浵世：现在我们正在进行事业部改革，把四个重要的业务进行垂直式管理，包括资金资本业务、中小企业业务、公司银行业务和贸易融资业务。现在想要快速发展是有难度的，主要是资源分配的问题，资源好的，能够多分配一点，换句话说，就是把权跟责分开，这样效率更高。这四个部的改革应该在年底之前都可以上线。

　　记者：你对银行之间的同质化竞争怎么看？现在有一种说法是小银行产品创新之后，大银行跟着模仿，你觉得呢？

　　王浵世：产品创新是国内比较流行的说法，产品其实也很难有一个长期性的创新。今天是新的，明年就过去了。所以我们现在也没有必要太强调靠产品来赢取客户，我觉得产品和服务都是相关的，客户跟银行来往，不止是跟产品来往，也不止是跟服务来往，而要跟人来往。人的关系最重要，尤其是在个人魅力、个人修养方面，在今天来说才是我们长期需要改进的。而不是说我们想尽办法要弄新的东西出来，人的素养不是你短期能学得到的。