走向全国、发行上市，是北京银行面向未来制定的两大发展战略，这两大战略同步推进，是相辅相成、相互促进的。北京银行发展面临着激烈的市场竞争和挑战。为此，北京银行提出如下应对举措： 一是加快扩张，开辟市场空间。二是强身健体，提升竞争能力。三是强化合作，共创美好局面。

    向全国性银行迈进 向综合化经营转型
　　——访北京银行股份有限公司董事长闫冰竹

　　十二年成就完美蜕变

　　笔者：从合作银行--城商行--跨区银行--上市银行，并进一步成为全国性股份制银行，12年来，北京银行已经完成了多次蜕变，作为创始人，其中的甘苦自知，此时此刻，您有何感想？

　　闫冰竹：北京银行走过近12年的成长历程，确实取得了突飞猛进的发展，在成立之初非常薄弱的基础上起步，依靠自身努力解决了沉重的历史包袱，两次更名提升了品牌形象，引入外资增强了竞争能力，跨区域经营开辟了广阔的发展空间，目前又迎来成功上市的新跨越。此时此刻，作为发展历史的见证者，我心中充满感慨，既有实现梦想的喜悦，更有对未来发展的冷静思索。

　　一是成长历程颇受关爱。北京银行的发展首先得到了北京市政府部门的大力支持，得到了监管部门的正确指导，得到了社会各界的关心厚爱。特别是北京银行上市工作，更是在市政府部门及监管部门的关心支持下，克服重重困难，在较短时间内顺利完成各项筹备工作，即将迎来上市喜悦。

 　　二是发展成果来之不易。回首来时路，北京银行的发展艰难坎坷，付出最多的是北京银行优秀卓越的管理团队和无私奉献的4000多名员工，他们为北京银行的发展洒下了辛勤的汗水，甚至付出了鲜血和生命，他们是北京银行当之无愧的创业者和见证者。

　　三是展望未来满怀豪情。站在今天的起点上，我们拥有走向全国的广阔空间，拥有科学先进的体制机制，拥有众多优质的客户资源，拥有上市银行的知名品牌，拥有别具特色的企业文化，特别是拥有一支忠诚敬业、专业精湛、团结协作的管理团队，我们对未来充满信心、充满期待。

　　笔者：根据一般的原则，商业银行上市募集资金之后才进行一定的规模扩张，这一点对中小银行更是如此，那么北京银行在上市之前成立上海分行是出于何种考虑，难道不会受到资本金的约束吗？

　　闫冰竹：走向全国、发行上市，是北京银行面向未来制定的两大发展战略，这两大战略同步推进，是相辅相成、相互促进的。在积极筹备上市的同时，北京银行在确保资本充足的前提下（截至2006年末，北京银行的资本充足率达到12.78％，核心资本充足率为8.60％，远远高于监管标准），抢抓发展机遇，加快筹建上海分行，这一方面是北京银行走向全国迈出的重要一步，另一方面也极大地提升了品牌形象，对成功上市具有巨大的推动作用。

　　为股东创造优异回报

　　笔者：眼下，大部分国有商业银行都已完成股份制改革，外资银行也开始全面进入，对此，未来几年，北京银行将如何应对，或者说，其总体发展目标与思路是什么？

　　闫冰竹：当前，随着国有银行改制上市、股份制银行经营转型、外资银行全面进入，北京银行发展确实面临着激烈的市场竞争和挑战。为此，北京银行提出如下应对举措：

　　一是加快扩张，开辟市场空间。包括经营区域的扩张和经营领域的扩张，即在优化整合现有网点的同时，尽快完成全国网点的布局，不断提升经营管理效益；同时，顺应综合化经营趋势，构建综合经营模式，探索新型业务领域。

　　二是强身健体，提升竞争能力。以发行上市为契机，进一步优化公司治理机制，提升风险防范能力，构建先进的管理模式和管理机制，推动经营结构的优化和调整，实现业务增长方式和模式的根本性转变，构建核心竞争能力。

　　三是强化合作，共创美好局面。金融的合作与竞争，带来金融的繁荣与共赢。在正视竞争的同时，北京银行也将以宽广的视野、开放的心态，进一步深化与其他金融机构的全方位合作，学习借鉴国际国内领先银行的先进经验，引入先进的管理模式和业务产品，在深化合作中实现发展和共赢。

　　总之，北京银行的发展目标是始终肩负"为客户创造价值、为股东创造收益、为员工创造未来、为社会创造财富"的责任和使命，共同打造服务领先的国际化优秀银行。为此，北京银行将以完善的公司治理为基础，以稳健的风险控制为核心，以灵活的体制机制为动力，加快推进品牌化经营、区域化布局、综合化发展，全面提升核心竞争力，为股东创造优异回报。

　　笔者：贵行对金融混业经营趋势，有何应对措施？

　　闫冰竹：混业经营是金融发展的必然趋势，也是商业银行创新发展的历史机遇。为此，北京银行提出要抢抓机遇，实施综合化经营战略。面向未来，北京银行将顺应综合化经营趋势，以持续提升企业价值为前提，采取战略合作方式向投资银行、保险公司、租赁公司、基金公司领域扩张，形成以银行业务为核心，投资银行、保险公司、租赁公司、基金公司等多项业务并重发展的综合化经营模式。在此过程中，北京银行将培育国际化经营理念，构建综合化经营平台，培植资本运作能力，持续创造高于同业的投资收益，实现规模的扩张和业务的渗透，追求协同效应，创造企业价值，完成从产品经营到资本经营、从管理企业到经营资产的转变。

　　笔者：作为规模最大的城商行的领航人，您个人对如何经营现代商业银行有过很多论述，您能否简单地向我们阐述一下，或者分享一下您的经验？

　　闫冰竹：城市商业银行作为一个群体，在中国金融体制改革的大潮中诞生，如何实现城市商业银行的加快发展，值得每一个管理者不断探索和研究。在推动北京银行发展的过程中，我个人也逐渐形成了一些对商业银行发展的规律性认识，愿意与大家分享。

　　体制机制变革是推动发展的根本动力。商业银行的发展归根到底要靠体制机制的变革，包括完善的公司治理、先进的风险管理、科学的组织架构、优化的业务流程、高效的人才激励、独特的文化约束等等，这是推动发展的根本动力。

　　强化风险防控是实现发展的首要前提。商业银行的本质是经营风险，把控风险是银行发展永恒的主题，有效的风险管理机制构成了银行的核心竞争能力。如何有效的量化风险、控制风险和制约风险，如何让风险与收益相匹配，如何让资本有效覆盖风险，值得商业银行永远思索和不懈追求。

　　经营理念创新是加快发展的不竭源泉。在这个竞争激烈、变革加剧的时代，商业银行的发展必须依托产品创新、服务创新、管理创新、技术创新和文化创新，但根本上是理念的创新，既要具有国际视野，不固步自封，又要保持自身特色，不照搬国外经验，在实践中突破传统经营模式，在创新中形成优质特色品牌。

 　　离大行梦想越来越近

　　笔者：您的理想中，北京银行将办成一家怎样的银行，有媒体说您是"大行梦"的追逐者，是如此吗？

 　　闫冰竹：很多人都说，我是一个梦想的追逐者，自从1996年加盟北京银行，伴随北京银行走过难忘的成长历程，我的心里一直怀有一种渴望，一种激情，那就是希望北京银行尽快做大、做强、做优，成为中国银行业的一面旗帜，成为国际领先的商业银行，在已经走向全国、即将成功上市的今天，这个梦想已经离我们越来越近，也越来越强烈。

　　在行里，我会常常跟我的团队谈起花旗银行的例子，全球最知名、拥有190余年历史的花旗银行成立之初名为"纽约城市银行"，也是一家规模很小的地方性银行，但它一直拥有一个梦想，那就是成为"伟大的全国性银行"和"有史以来最强大、最具影响力的世界性金融机构"，为了实现这个梦想，花旗银行经历了漫长的时间、几代人的艰苦努力，历经岁月洗礼不断成就辉煌，最终成为跨国金融集团，在全世界100多个国家和地区设有分支机构，是全球国际化程度、综合化程度最高的银行。我想，北京银行也应该拥有这样的梦想，并为实现梦想矢志不移、执着努力，最终成就属于我们自己的辉煌，这是所有北京银行人共同的梦想。

 　　笔者：许多国际大型商业银行，其董事长与行长都存在一些矛盾，因为二者所代表的利益并不完全一致，而且在权力上也会有一些冲突，但在北京银行，这一点似乎并不存在，请问您是如何处理好与严晓燕行长的关系的？ 

　　闫冰竹：的确，北京银行的决策层与经营层之间非常融洽、和谐，是推动北京银行发展的一大亮点。成立近12年来，以严晓燕行长为代表的经营班子，对北京银行的改革发展做出了卓越贡献，圆满实现董事会制定的各项战略决策，赢得了广大股东的高度评价，是一个称职的管理团队，是推动北京银行发展的核心力量。至于如何处理好董事会与管理层之间的关系，我想至少要做到如下几个方面：

　　一是清晰的职责边界。北京银行成立以来，始终致力于构建科学完善的公司治理，提出要建设健康的董事会、负责的经营班子、有效的监事会，形成推动发展的强大合力。在权力制衡上，坚持有效制衡、相互制约；在职责范围上，坚持清晰界定、路径明确；在工作程序上，坚持集体研究、达成共识，提出了"参与决策不错位、强化监督不缺位、协调管理不越位"的指导原则。正是这种规范的运作机制、清晰的职责边界，确保了董事会、监事会和经营班子能够各司其职、协调制衡，奠定协调决策层和管理层关系的制度基础。

　　二是充分的沟通交流。充分的沟通是增进理解、消除隔阂、凝聚合力的关键。在工作中，董事会首先要给予管理层以充分的信任，为经营团队搭建施展才华的广阔平台；其次，要在制度上形成情况预先通报和信息定期交流制度，确保决策者和经营者均能够掌握充分的信息；最后，双方都能够虚心听取对方的意见建议，以一颗开放包容的心来营造和谐融洽的发展氛围。

　　三是共同的目标追求。从本质上讲，无论是董事会，还是经营班子，都是为了推动北京银行的持续稳健发展，都是为了维护广大投资者、客户和员工的共同利益，有着共同的目标追求。成立近12年来，我与史元副董事长、严晓燕行长等一大批北京银行的创业者，共同经历了改革发展的风风雨雨，在共同的追求中结下了深厚的友谊，成为每个人都值得珍藏、值得留恋的美好回忆，而这种稳定的团队、和谐的氛围，也是北京银行走向未来的有力支撑和投资亮点。