小时候，姜正元(Kang Chung-won)就习惯于环游全球。他父亲是韩国外换银行(Korea Exchange Bank)的一名高管，总是往来于各个分支机构之间。外换银行是韩国政府拥有的显赫外汇机构。

　　现在，姜正元本人成了经验丰富的银行家，他将穿梭于外换银行的经营网点之间，负责将其并入韩国最大的银行国民银行(Kookmin)。他现在担任国民银行的首席执行官。

　　打造“亚洲的花旗银行”

　　他承认，吞并自己父亲曾有过如此巨大影响力的银行是一段“有趣的转折”。但姜先生受到了创立韩国“超级银行”这一前景的激励，如果事情都能按计划发展，他将创立“亚洲的花旗银行”。

　　国民银行对外换银行高达6.95万亿韩元(合72.9亿美元)的收购计划定于今年底完成。届时，姜先生将管理这家拥有近3万名雇员、1550个分支机构以及2800万客户的银行，该银行将在韩国这个亚洲第三大银行市场占据25%的份额。

　　但这个任务的艰巨程度没有吓倒现年56岁的姜先生。外换银行立场强硬的工会的反对，以及针对私人股本基金孤星(Lone Star)三年前对外换银行收购方式的一系列广泛调查，令问题大大复杂化。

　　“我卖掉过一家银行，经历过整合的过程，也曾处在接收方，所以我了解双方员工的挫败感和焦虑，”姜先生盘腿坐在首尔市中心一家传统韩国饭馆的地板上，一边说着话，一边一根接一根地抽着香烟。“整合银行不是一个简单的过程，因此必须对人们的心态感同身受。这需要亲自做许多工作，但付出的努力越多，整合就会越成功，”他补充道。

　　姜先生在日本、香港和韩国受过教育。在韩国，他与现任财长韩德洙(Han Duck-soo)就读同一所高中，然后进入美国达特茅斯学院(Dartmouth College)，之后则是塔夫斯大学(Tufts University)。1979年，姜先生在纽约就职于花旗银行。

　　此后，他迁至首尔，加入美国投行信孚银行(Bankers Trust)。到1996年，他晋升为该银行的韩国负责人。1998年德意志银行(Deutsche Bank)收购信孚后，姜先生成为这家德国银行在韩国的最高长官，并在其亚洲整合团队中任职。此后，他在2000年跳槽，执掌汉城银行(Seoulbank)。

　　领导国民银行东山再起

　　他对汉城银行进行了大刀阔斧的重组，裁减了1100名雇员，为将其出售给本土竞争对手韩亚银行(Hana)铺平了道路，但也使自己失了业。但国民银行在需要一名新的首席执行官时找上了门。在他打理这家韩国最大银行的18个月里，他指导该银行东山再起。国民银行85%的股权为外国投资者所有。

　　他启动了广泛的重组进程，旨在改善该银行的长期生存能力，裁减员工数量，并大量注销和出售坏账。

　　去年，国民银行宣布了2.25万亿韩元的创纪录盈利，且今年首季的业绩远远超出分析师的预期。

　　所以，这位看上去轻松自在的姜先生，让人感觉能够从容应对最大的灾难，现在他正准备迎接下一个挑战。

　　“这就像融合两艘现有船舶的长处设计一条新船，”他在谈到即将完成的并购时说。“我们将通过整合委员会设计这艘新船，当完工后，我们就能够前往之前无法独自前往的地方。”

　　外换银行与国民银行：优势互补

　　收购外换银行对国民银行而言再合适不过了。国民银行拥有强大的零售业务，但企业银行业务是弱项，而这正是外换银行的优势所在。

　　“我们十分看重外换银行在外汇、贸易融资以及企业银行业务上的专业技能，我们也十分看重其海外网络，”姜先生说。“我确信，他们知道我们在零售银行业务上的优势，因此当把两者合而为一时，我们将成为一家更为全面的银行。”

　　对于这起并购还有一些问号——国民银行与孤星基金的合同规定，如有任何证据证明孤星犯罪，这起交易将会流产。但多数分析师与参与者预期，交易最终将会完成。

　　姜先生和手下高管们如今正就如何合并两家银行制定计划，他们打算在一年内让外换银行作为一个单独部门，然后让它退市并合并所有业务。

　　但外换银行工会成员在其总部外进行示威，他们的行动很大程度上是出于对就业保障的担忧。尽管会关闭分行，国民银行已承诺不会解雇任何人员，并称孤星的经理们已削减了人员数量。

　　工会抗议

　　“在尽职调查过程中，我们确认不需要实行大规模的裁员计划，”姜先生称。“事实上，我预期数以百计擅长处理外汇交易的外换银行员工进入国民银行的分行，”他表示，并补充说，作为一家银行，国民银行已“相对精简”。

　　立场强硬的工会让外国和韩国的首席执行官一样头疼。外换银行工会在总部门口设置路障，连续4天阻止该银行目前的负责人美国人理查德·威克(Richard Wacker)上班，之后他在大楼外面的水泥地上坐下来，和工会成员面对面谈判。但抗议者不让他说话。

　　一位外换银行内部人士称，由于感情的原因，员工们不愿进行合并。他说：“几十年来，外换银行是韩国最富盛誉的银行——它是如此杰出，而国民银行却是人们最不愿为之工作的银行，所以对尊严和情感造成了许多伤害。”

　　“而且，在银行业前几次合并中，人们看到了大规模的重组和提前退休计划，尽管管理层承诺或保证他们不会丢掉工作，因此他们有所担心。”

　　“用道理和尊重”对待工会

　　但姜先生乐观地认为，自己能安然渡过这些惊涛骇浪，并称他能“用道理和尊重”对待外换银行工会。

　　他又点了一支烟：“我确信，在内心深处，他们同样关切员工的福利和银行的未来。”

　　姜先生希望利用对外换银行的收购，作为向亚洲新兴市场扩展的平台。外换银行拥有28个海外分支，并控制着韩国四分之一的进出口融资业务。

　　他说：“我认为我对这个银行的作用，是建立基本的体系并打下基础，使它在本地市场获得竞争力，进而走向海外。”

　　“我想成为为银行做基础工作的人——设立更有效的体系和程序，以便它能变得更完善。我们不仅应比当地竞争对手更具竞争力，而且假以时日，还要胜过全球对手。”