完善公司治理对新形势下银行业的稳健发展具有重要意义。作为我国第一家股份制商业银行，交通银行是最早尝试公司治理改革的商业银行。交通银行在上世纪80年代末，就引进了资产覆盖比例管理，形成自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的经营机制，在公司治理方面做出了有益的尝试。2004年以来，交通银行在公司治理方面开始了一系列新的探索，取得了良好的成效。

　　主要表现在几个方面：一是优化股权结构，为建立良好的公司治理打下坚实的基础。2004年以来，交通银行完成了财务重组、引进汇丰银行作为战略投资者和香港上市的“改革三部曲”。今年5月15日，交通银行又成功回归境内资本市场，解决了交通银行股权分置的问题，从而进一步优化了股权结构，拓宽了融资渠道；二是初步完成了现代公司治理的基础工作。交通银行按照境内外法律法规的要求，建立起股东大会、董事会、监事会高级管理层相互制衡、独立运作的现代公司治理架构，设立了战略、审计、风险管理、人事薪酬等四个标准委员会，强化了董事会的战略决策和风险控制的作用；三是注重发挥董事在公司治理中的积极作用。交行董事会成员来源于境内外，具有明显的专业特征，交行并尽量对董事们所提出的意见给予吸收和采纳；四是强化以董事会为指导的全面风险管理机制，建立内部控制和风险管理的技术评估报告制度。风险管理委员会对管理层提供的有关内部控制和风险管理的报告进行充分讨论后，形成审议意见和建议，由董事会责成管理层整改；五是积极主动地按国际标准披露信息。交行是国内银行业和香港H股上市公司中，率先按照国际会计准则编制并对外披露财务报表的上市公司。

　　中资商业银行在维护国内经济持续健康发展方面具有义不容辞的责任，盈利并不是商业银行的唯一目标。作为上市国有控股银行，交行必须按照市场原则开展商业活动，并认真贯彻国家宏观调控政策。完善商业银行公司治理的路还很长，但只要不懈努力，中资商业银行一定能够逐步建立起良好的公司治理机构，从而跻身国际先进银行之列。

李军：交通银行行长