中国金融理财网-零售银行业务转型专区

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客户经理制

	太原华夏银行客户经理管理新尝试：工作日志	01-14
2007年8月23日，华夏银行太原分行举办了对公客户经理《工作日志》）展评活动。此次展评由人力资源部、信贷审查部、风险管理部及公……
	某银行客户经理银行业务营销心得	11-15
作为银行客户经理，在银行业务营销中总结出来四个字，那就是“诚、勤、细、新”：所谓“诚”，就是要讲诚信；所谓“勤”，就是要勤谈，勤跑；所谓“细”，就是要细致入微；所谓“新”，就是要创新服务方式。　　银行……
	银行需要建立什么样的客户经理队伍	10-23
下午一点，北京一家银行大厅内依然人头攒动，等待的人群一时有些失控，幸好一位年轻的客户经理身着行服，举止得体，与排队的客户聊天舒缓了大家的怨气。柜台窗口那边，一个客户已经为业务坐了半小时，在一个全民买基……
	零售银行客户经理队伍建设的战略意义	10-15
零售业务转型中的商业银行，有三种人才不可缺少：一是高级管理人才，二是掌握专门技术的科技人才，三是拥有优质客户的客户经理。可见客户经理在现代商业银行中的重要地位。今后一个时期内，我国将加快商业银行客户经……
	银行客户经理制建设要领	09-17
进一步完善客户经理体制，建立科学有效的选拔、用人机制，适当划分客户经理等级，实行等级管理模式；对客户经理进行有效监督、指导，防范信贷风险，使管理的“管”与“理”有机结合；加强信贷人员品格修……

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