近来，“四子”的话题一时成为工行山西运城分行员工们热议的对象。“四子”是指“面子”、“票子”、“椅子”和“帽子”。与此相对应的是，该行新推出的《运城分行2008年度管理人员及本部员工绩效考核办法》等五个考核办法也于近日“闪亮登场”。

　　早在去年8月下旬，该行决策者在认真分析经营格局与客观因素的同时，就深深感触到，透过“大行”耀眼光环的背面，隐伏着前行的“暗礁”：主要业务发展渠道前景迷茫，增收渠道相对单一，而且一些业务领域潜在的危机已经日益显现。“行难”当头，主观上的时不我待、积极打拼更显得刻不容缓。只有在引导全行员工充分认清当前形势，鼓足信心加快发展的同时，建立和完善一系列考核机制，才能摆脱困境，实现可持续发展目标。经过反复酝酿，该行党委提出了2008年“超常规、跨越式”发展思路和业务跃进指标，并推出了《管理人员及本部员工绩效考核办法》、《营业费用管理办法》、《一级支行、城区网点及本部部门业绩考核办法》、《支行、城区网点工资总额考核分配办法》和《管理人员问责制实施办法》等一系列考核办法。这些办法紧贴运城分行经营实际，有的条款与国际惯例接轨，集科学先进和公正合理于一体，与个人业绩排名、薪酬回报、岗位去留、职务升降等直接挂钩，不仅成为该行助推业务目标实现和调动全员工作积极性的有力措施，还充分体现了该行“以工作论英雄、凭业绩用干部”的导向和“用制度管人，按流程办事”的管理文化。

　　据了解，新办法的出台也促使许多人思维理念发生着积极转变：讲求工作效率的的人多了，办事拖沓的现象少了；守章遵纪的人多了，作风庸散的的人少了；创新思路抓工作的人多了，按部就班墨守陈规的人少了；要求到前台营销的人多了，贪图清闲安逸的人少了。目前，一个人心思上、和谐奋进、真抓实干的“合力圈”正在工行运城分行迅速形成。