华夏银行总行人士表示，这一改革将分行行长更多地导向公司、个金、国际等负责市场和营销的前台部门，而使信用风险管理这个中台部门处于总行的直接掌控之下

　　华夏银行的信用风险体制刚刚完成了有史以来最大的一次改造动作，总、分行的32位首席信用风险官已于今年1月全部遴选产生，即将正式“挂牌”工作。

　　笔者日前从华夏银行总行有关人士处获悉，总行首席信用风险官或将由总行一位副行长担任，目前尚未对外公布。

　　华夏银行曾与毕博管理咨询公司签署了有效期为5年的长期战略合作协议，毕博为该行全盘设计了一套“信贷管理整体框架”方案。据本报笔者了解，这次华夏银行的构架基本上根据该方案的规划来设计实施。作为总行垂直管理下的首席信用风险官制度，华夏银行的这次改革在国内银行业亦属首家。

　　上述总行内部人士告诉笔者，总行层面将设立信用风险管理总部，下设授信审查部、信贷支持部和资产保全部。与之相对应，分行层面也一一设立信用风险管理部及三个分支，且所有人员都为总行人事编制，由总行发放工资奖金且垂直管理考核，与分行的人事机制相分离，分行首席信用风险官也与分行行长在行政上同级。

　　这些举措目的是确保信用风险管理部的职能履行不受外界因素干扰。

　　华夏银行总行办公室一位人士日前在接受笔者电询时确认了上述事实，但他表示对应各分行的首席信用风险官近日已经内部任命，但总行的首席信用风险官目前尚未正式对外公布。

　　上述总行内部人士告诉本报，作为华夏银行的战略投资者，德意志银行在该项改革上的态度非常积极，并全程提供了方案设计和技术援助。

　　“德意志银行在首席信用风险官制度推行方面已有相当长的时日，所不同的是它是根据概念较大的地区来设立相应职位，并非按分行来设立。华夏银行此前也曾考虑按地区如华东、华北、华南等设立首席信用风险官，但最终考虑到国内统一市场尚未形成，各地区的市场结构差别很大，因此确定按照全国31家分支行机构来对应设立相关职位。”

　　笔者了解到，华夏银行的该项改革目的主要在于资产质量控制，使分行层面信贷经营专业化，并分离其管理职能，将分析、审批等权限上收到总行层面，强化垂直管理考核。其次对于分行的营销部门，释放其工作量，避免职能交错从而影响执行效率。最后，总行的垂直管理和独立管理体制也符合银监会的要求和倡导，且为目前国际先进银行的通行举措。

　　毕博公司在其方案中曾认为，从纵向上看，华夏银行总行实行的是分散管理型信贷管理架构，各信贷管理相关部门都直接向自己的分行行长负责及汇报。

　　“现有的总、分、支行‘分级管理’体系不利于信贷业务长期稳定发展。总行对分行信贷业务的管控力度较弱，信贷风险管理职能独立性不强，现行审批方式不利于提高效率及审批人员的风险意识。”

　　上述人士对此表示，这一改革将分行行长更多地导向公司、个金、国际等负责市场和营销的前台部门，而使信用风险管理这个中台部门处于总行的直接掌控之下。