■　建立垂直的风险管理体系 

　　建设银行积极推进风险管理体制改革，在国内银行中率先形成了垂直的风险管理体制。全行形成了首席风险官领导下由一级分行风险总监、二级分行风险主管以及向县级支行派出风险经理的风险管理组织架构，建立以纵向“负责报告线”为主、横向“报告线”为辅的报告线路。垂直管理的目的是要建立起比较完备的、独立的和权威的风险管理体制。

　　■　推广平行作业机制，前移风险控制关口 

　　 2006年起，建设银行在全行推行风险经理和客户经理平行作业，风险经理参与自贷前检查至贷后管理的整个信贷业务环节。客户经理与风险经理共同介入业务经营，二者从不同的视角开展工作，相互协作、相互补充、相互制约，形成合作伙伴关系，实现风险与回报的最佳配比。

　　■　实行专业化、集中化的风险管理

　　近年来，建设银行进一步强化了风险政策制度、计量分析、风险监控、信贷审批等在全行整体层次上的集中统一管理。总行设立了专门的风险监控部，负责业务过程的风险监控和资产质量真实性管理。同时加强对授权和审批方式的差别化管理，将额度授信、固定资产贷款等信用风险较高的信贷业务集中到总行、一级分行审批，审批质量明显提高。

　　■　提高风险管理的科技水平 

　　 建设银行自主研发的内部评级系统开始应用于客户信用等级评价等工作，并启动了信贷管理信息系统（CMIS）优化升级工作，为风险识别和计量提供基础。以市场风险管理和流动性风险管理为核心的资产负债管理系统建设进展顺利，市场风险计量方法和报告制度得到进一步完善。