同业情报  零售战略  业务管理  业务模式  服务体系  营销体系  渠道建设  IT建设  风险管理  高层访谈
  热门文章  
推荐文章民生银行事业部改革:总行配售、…
普通文章建行:已初步制定综合经营战略
推荐文章QDII被迫清盘民生银行首谈理财 今…
推荐文章工商银行打造中国第一零售银行
推荐文章农行14部门狂减8个 三农试点开闸
推荐文章招行理财业务在市场推动下不断前…
推荐文章招商银行的IT体系建设之路
推荐文章农业银行如何发展电子银行业务
推荐文章商业银行应加强市场营销管理
推荐文章流程再造实现建行再造
普通文章工行定投业务发展迅速
  专题导航  
  零售银行品牌研究  
  事业部制改革  
  业务流程再造  
  六西格码管理  
  网点布局  
  渠道整合  
  理财中心建设  
  贵宾服务体系  
  个人理财业务  
  信用卡业务  
  高端客户开发  
  交叉营销  
  大堂经理制  
  综合柜员制  
  客户经理制  
  产品经理制  
  银行产品创新  
  核心业务系统  
  客户关系管理  
  理财规划系统  
    文章正文  
民生银行总资产首破万亿元大关
作者:刘征 文章来源:证券时报 点击数: 更新时间:2008-4-28 15:51:46

  刚刚披露2008年一季报的民生银行,27日在苏州举行“群英盛典高端论坛”。会上,民生银行行长王浵世接受记者采访时表示,民生银行总资产首次突破万亿元大关,达到1.0035万亿元,而增长资产中60%主要由事业部完成,事业部制度改革已初见成效。

 

  作为国内第一家尝试进行事业部制度改革的商业银行,民生银行今年首季实现净利润24.57亿元,同比增长122.32%。据民生银行副行长洪崎介绍,对公业务成立事业部后,区域性问题简化为资源的合理配置问题。对于资金资源的区域选择上,不同的产业要考虑风险调整后的资产收益率。在公司业务和零售业务方面,民生银行将利用核心业务系统着力打造一站式服务,对公司金融和投行业务、金融市场业务、贸易金融业务等建立统一品牌。

 

  对于事业部改革初期八个事业部之间的协调问题,洪崎表示,民生银行内部从客户设置与分行不交叉,可以利用转移计价、交叉销售来解决。对于集团性客户,可以采取合并各事业部为集团客户部整体进行服务,或可通过由公司银行部牵头综合对集团客户统一授信和服务。

 

  据了解,民生银行未来五年的规划是走国际化和综合化道路。对此,民生银行董秘毛晓峰称,“我们在去年收购美国联合银行4.9%股权,联合银行的资质很优秀,民生在进入的时机和方式的选择上都比较主动,现在等待合适的时机采取行动。”他介绍说,2007年民生银行收购陕国投,成为并列第一大股东,今年4月份民生金融租赁公司成立,同时民生加银基金公司成立获批,这表明民生银行建立金融控股集团的经营战略十分清晰。

 

  值得一提的是,2007年末民生银行费用与收入比在上市银行中较高。民生银行就此回应称,民生银行的费用与利润有相对固定的比例,前几年加大零售业务的投入,收入的效应还没有显现出来。同时,机构网点的扩展也比较快,员工规模扩张较大,其中信用卡业务2006年仅有几百人,2007年增加到几千人,但信用卡业务是亏损的。民生银行力争将2008年费用收入比控制在45%以内。
民生银行海外投资浮亏逾4亿元 收购时机不明智
民生银行事业部改革:总行配售、分支行零售
联手天津保税区 民生银行32亿元进军金融租赁
【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口

| 关于我们 | 版权申明 | 招聘信息 | 产品服务 | 设为首页 | 加入收藏 |

Copyright © 2005-2008 • 富晨(中国)理财发展研究中心 • 版权所有 All Rights Reserved. 中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证(京ICP备05031096号)
联系电话:(北京)010-87798118,(郑州)0371-65852567 邮箱:fuchenlicai@vip.163.com