国家信息化专家咨询委员会委员高新民接受采访时认为，如果说IT系统在农业和制造等传统产业那里还是一种辅助工具（这些行业还有机器设备、原材料、土地、种籽等生产要素），那么在金融行业绝对是 业务创新的主角和领跑者，体现为核心竞争力。因为金融行业的“生产”本身就是信息服务，其生产工具就是信息系统。“银行所有的业务战略都需用信息技术来进行固化，没有IT，这些战略很难着陆。”太平洋保险集团CIO程明反问记者：为什么金融企业采购IT系统大多不计较成本？就因为金融公司投资IT的回报率非常高，几乎是投1回10乃至回100的比例。他的结论是：“投不投资IT，已经成为关系到金融公司还能不能存在下去的问题。”

当“脱媒”即业务转型成为金融行业的流行语和关键词的时候，这个行业对IT的认识就进入了一个新阶段。程明说他8年前回国考察时，信息部还只是银行办公室的一个附属设备科，那时国内叫“金融电子化”， IT只是金融业务的辅助工具，“电子化”仅仅是把纸上的东西变成电子数据，业内人员普遍重硬件轻软件。现在叫“信息化”了，信息化强调业务流程再造，强调业务与IT相互促进，人们开始重视软件与系统了。

目前国内金融行业的IT系统已经进入应用的深入阶段，大多数金融机构已完成了数据处理中心、数据仓库的建设，开始对客户关系、交易信息、资产负债等管理系统进行应用的深度挖掘，基于IT的经营管理和决策体系已具雏形。

与IT系统建设同步发展的是业务转型。目前国内银行的中间收入已占到全部营收的30%左右（据央行），且发展势头迅猛。

　　　　　 　　　　 后WTO时代的“奔跑”

如果把金融IT建设分为热身、奔跑、飞跃三部曲，那么国内银行已经超越“热身”而进入“奔跑”阶段了――后WTO时代的加速奔跑。奔跑的压力不仅仅来自于“脱媒”的业务转型，更有“狼来了”的紧迫感――按照中国对WTO的承诺，2006年底金融行业将完全开放，“市场留给我们的时间不多了，需要穿上跑鞋飞奔”，交通银行兰福民说。

“奔跑”主要体现在数据大集中、决策支持系统、银行卡和电子银行几个领域。

大集中旨在构建一个高起点、现代化、多功能的金融IT服务体系，为规模化经营提升竞争力提供平台。有了这个平台，大/小额支付系统、征信系统、结算账户管理系统都能做起来，并可有效规范业务，控制金融风险。

银行卡的发展更为迅猛，全国已有发卡机构190多家，发卡9．2亿张，去年跨行交易22.1亿笔，金额1.08万亿元，同比增长40％与58％（据中国银联）。VISA信息系统大中华区风险管理总监刘丹能告诉计算机世界：中国的银行卡业务无论法律框架还是在线交易模式都与国际接轨了，实时的在线交易普及范围甚至超过欧洲有些国家。网上商户已有90%具有VISA验证能力，这在亚太地区也是数一数二的。