同业情报  零售战略  业务管理  业务模式  服务体系  营销体系  渠道建设  IT建设  风险管理  高层访谈
  热门文章  
推荐文章银行服务营销全面解析
普通文章福建石狮农行的大堂经理制建设
推荐文章上海华夏银行的风险管理和业务流…
推荐文章国有商业银行应如何进行市场营销
推荐文章外资银行在华“布阵图”
普通文章沧州建行高端客户维护及渠道分流…
普通文章银行营销创新思路:寓产品营销于…
推荐文章花旗银行如何开创银行服务营销
推荐文章郭树清:详解建行“内部革命”
普通文章马蔚华:招商银行的品牌战略与广…
推荐文章商业银行综合柜员制风险的防范
  专题导航  
  零售银行品牌研究  
  事业部制改革  
  业务流程再造  
  六西格码管理  
  网点布局  
  渠道整合  
  理财中心建设  
  贵宾服务体系  
  个人理财业务  
  信用卡业务  
  高端客户开发  
  交叉营销  
  大堂经理制  
  综合柜员制  
  客户经理制  
  产品经理制  
  银行产品创新  
  核心业务系统  
  客户关系管理  
  理财规划系统  
    文章正文  
光大银行如何打造理财品牌市场认可度
作者:佚名 文章来源:中国金融理财网综合汇编 点击数: 更新时间:2007-12-13 10:03:54

  在银行理财产品激烈竞争的形势下,光大银行的“阳光”等理财品牌的市场认可度为何居高不下?作为国内首家发行理财产品的银行,光大银行利用了先发优势,形成一定的规模与市场份额。光大银行主要采取了下列措施:

  ■形成完善的理财产品线。目前阳光理财产品已形成包括A、B、C、T、同升、同赢、同享等十个系列产品,投资领域包括股票、债券、基金、期货等多个市场,既有低收益低波动的固定收益产品,也有高收益适度风险的权益投资产品;既有设计复杂的结构性产品,也有运作简单直观的基金宝产品等,创新能力突出,形成了一定品牌优势,在投资者中积累了相当的人气,拥有稳固的客户群。

  ■搭建强大的中后台系统。光大银行注重前中后台的整体联动,理财产品被纳入统一风险管理体系,有CRM、销售、TA等系统平台支持,内部结构层次简单,对市场反应速度快,内控体系完善,为理财产品的设计、发行与运作提供了有利保障。

  ■选择优质的合作伙伴。除自主研发设计与投资运作外,光大银行还注重与专业机构的合作。在人民币结构性产品上,光大银行就先后与国外领先的金融机构合作。在目前国内证券市场火热的情况下,光大银行还积极与国内优秀的资产管理机构合作,为老百姓把握不同市场的投资机会。

  对于目前光大银行携手华夏基金共同打造理财产品,“光华精选”选择基金行业的排头兵,能充分发挥其投资顾问的专业投资能力。在设计本产品时,光大银行与投资顾问华夏基金进行了充分沟通,尤其在产品推出的时机上更是充分参考了专业投资管理机构的意见。

  而目前推出“光华行业精选计划”主要处于以下考虑:

  其一,市场一致认为牛市格局未变,但目前处于短期调整时期。在此时推出本产品,可以在合适的市场环境下完成建仓动作,有利于控制风险。

  其二,前一阶段基金限制发行,而目前管理层刚刚放松老基金的拆分与新基金的发行。市场人士均认为这是一个利好信号,能为市场带来充裕资金。理财产品与基金的重新放开同步发行,也可尽早进入市场。


光大银行是如何推出理财产品的
理财业务成为银行第一竞争点
光大重组方案今日将确定
【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口

| 关于我们 | 版权申明 | 招聘信息 | 产品服务 | 设为首页 | 加入收藏 |

Copyright © 2005-2008 • 富晨(中国)理财发展研究中心 • 版权所有 All Rights Reserved. 中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证(京ICP备05031096号)
联系电话:(北京)010-87798118,(郑州)0371-65852567 邮箱:fuchenlicai@vip.163.com