同业情报  零售战略  业务管理  业务模式  服务体系  营销体系  渠道建设  IT建设  风险管理  高层访谈
  热门文章  
普通文章马蔚华:招商银行的品牌战略与广…
推荐文章工行大堂经理业务技能集训心得
推荐文章民生银行的信息化建设历程
推荐文章陕西工行如何走近高端客户
推荐文章某银行客户经理银行业务营销心得
推荐文章北京农行的贵宾理财业务体系建设
推荐文章工行如何加强大堂经理队伍建设和…
推荐文章深圳工行个性化的财富管理服务模…
推荐文章中信银行为何整合个人理财品牌
推荐文章花旗银行为何拒卖“金砖四国”产…
普通文章建行如何深化考核评价体系和激励…
  专题导航  
  零售银行品牌研究  
  事业部制改革  
  业务流程再造  
  六西格码管理  
  网点布局  
  渠道整合  
  理财中心建设  
  贵宾服务体系  
  个人理财业务  
  信用卡业务  
  高端客户开发  
  交叉营销  
  大堂经理制  
  综合柜员制  
  客户经理制  
  产品经理制  
  银行产品创新  
  核心业务系统  
  客户关系管理  
  理财规划系统  
    文章正文  
中外银行人才竞争白热化
作者:沙斐 文章来源:每日经济新闻 点击数: 更新时间:2007-11-27 12:35:44

  随着外资法人银行本地化的深入发展,其对于人才的需求日趋旺盛。而中资银行为了巩固其在本地市场的竞争力,也以高昂的代价挖掘人才。中外资银行间的人才争夺白热化。  

  渣打(中国)行政总裁兼执行董事曾璟璇介绍,目前渣打员工数量已达3800人左右,较去年同期增加1000多人,其中上海新增员工数量最多。目前,汇丰(中国)员工数量已有近4600人,较去年同期增长1000余人;此外,花旗(中国)员工数量也已达4000人左右。  

  尽管外资银行员工数量在近一年里有很大增长,但业内人士表示,各银行间互挖墙角也屡见不鲜,外资银行仍然面临“人才荒”。据悉,为了应对外资银行逐渐壮大的规模,中资银行也在积极“招兵买马”,而中资银行吸收人才的主要来源就是外资银行。业内人士称,为了能吸引高质量、有外资银行背景的专业人士,中资银行开出的薪资条件非常优厚,高出外资银行不少。  

  与此同时,外资银行也在积极留住人才,除了给员工良好的企业文化氛围,更通过增加本地员工的升迁机会,避免员工跳槽。  

  曾璟璇同时表示,外资银行也需要不断引进海外人才。由于海外人才了解国际化趋势,本地人才对国内银行现状更加熟悉。因此,对于一家本地注册外资法人银行来说,海外与本地人才应有一个平衡的比例。


 


香港银行如何解决财富管理人才紧张问题
民生银行高层管理人事大调整
建行重奖突出贡献员工
【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口

| 关于我们 | 版权申明 | 招聘信息 | 产品服务 | 设为首页 | 加入收藏 |

Copyright © 2005-2008 • 富晨(中国)理财发展研究中心 • 版权所有 All Rights Reserved. 中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证(京ICP备05031096号)
联系电话:(北京)010-87798118,(郑州)0371-66632842 邮箱:fuchenlicai@vip.163.com