建设银行积极推进考核评价体系改革，借鉴平衡积分卡理论，修订完善等级行评定办法，考察视角从单纯向内、专注财务及业务规模转为内外兼顾、统筹定性定量评价指标，以更全面、准确地体现建设银行发展战略。在一级分行关键业绩指标基础上，建设银行设立了部门条线的关键业绩指标，落实总行部门经营管理责任，细化落实战略，形成纵横交错的关键指标体系。同时，建设银行积极改进经济资本计量方法，由原先的系数法改变为基于内部评级系统的资产变动法，进一步提升风险计量的准确性；并优化精简经济资本管理流程，上移和前移编制流程重点，管理效率显著提高。

　　 建设银行以业绩为导向，不断深化人力资源管理改革，完善薪酬和绩效政策，已初步建立了“按岗付薪”、“按绩付薪”、“按能付薪”的文化理念，构建和谐分配关系。通过关键岗位关键绩效指标考核体系，增强激励约束力度。为促进员工利益与股东利益的密切结合，建设银行正按照股东大会通过的长期激励政策探索和实施有关计划。