“招商银行零售业务部已经成为国内中外资银行的 ‘黄埔军校’。”在招行2008全国校园招聘宣讲会上，该行副行长唐志宏如此戏称。从中也揭示了目前国内中外资银行挖角的新动态，从挖支行行长到公司银行部客户经理，再到零售银行部业务骨干，挖角方所看中的，正在从人选的客户资源向其业务能力转移。

　　招行2008年全国校园招聘宣讲会日前上海站拉开帷幕，在业内开启了应届生人才争夺战。据悉，截至宣讲会召开前一天全行各岗位网上信息游览总量已达到64万人次，累计收到有效简历6.8万多份，从人次到规模都创历史新高。

　　招行今年的校园招聘与以往相比，由于有统一策划，将在全国13个城市统一召开宣讲活动；其次，作为目前国内第一家统一进行校园招聘笔试的银行，所有招聘需求的分行均在总行的组织下统一试题、统一笔试，争取考核公平化。

　　“招商银行零售业务部已经成为国内中外资银行的 ‘黄埔军校’。”在招行2008全国校园招聘宣讲会上，该行副行长唐志宏如此戏称。从中也揭示了目前国内中外资银行挖角的新动态，从挖支行行长到公司银行部客户经理，再到零售银行部业务骨干，挖角方所看中的，正在从人选的客户资源向其业务能力转移。

　　随着外资银行大举进入国内市场，以及中资银行自身业务转型，目前国内中外资银行对零售银行人才的需求量急剧增长，而在自身人才储备出现瓶颈之时，挖角已成中外资行竞争的常态。

　　过去国内银行利润增长以存贷款利差为主，在利率未放开时，银行相关产品存在明显的同质化，支行行长、公司客户经理由于掌握巨大的客户资源，成为被挖角的对象。而目前各银行都强调资产管理等中间业务增长，因此零售业务部门的研发人员等业务主干变得更加吃香。

　　唐志宏表示，员工在不同银行间流动，优秀的员工分散开来，有助于推动行业整体的成熟度。对招行而言，打破原有格局也会激发银行内部创新动力。

　　据了解，招行成立时的37位员工，目前仍留在招行的仅11人，除去正常退休等因素，相当多员工都跳槽去了其他银行机构。唐志宏表示，商业银行在人才储备上，自身造血功能非常重要。目前，招行对新入行员工，安排包括集中授课、轮岗等多种培训手段，在储蓄岗、会计岗、零售客户经理岗、公司客户经理岗等全方面掌握实战经验；轮岗结束后，招行还将针对实际工作中暴露出的问题进行集中式入职辅导。