中国建设银行日前发布的2007年年报显示，该行中间业务继续高速发展，使得其收入结构持续改善。截至2007年末，该行利息净收入达1927.75亿元，高于总生息资产的增幅；手续费及佣金净收入为313.13亿元，占经营收入的14.19%，同比增长130.73%。

　　建行董事长郭树清介绍，2008年建行将基本建立专业化和差别化营销服务体系。到2010年，建行将基本完成业务结构转型。

　　建行行长张建国表示，该行已初步制定了综合化经营战略，在政策允许的情况下，希望能够采取直接投资、并购等方式经营投资银行、资产管理、信托、保险、基金、租赁和汽车金融等业务，发挥不同业务的协同效应。

　　“建行正在积极筹划信托投资公司，并在探索和保险公司进行股权方面的合作。”张建国介绍，截至2007年底，作为建行的综合化经营试点，建信基金公司的管理资产规模达到527亿元，全年实现净利润2.49亿元；该行与美国银行共同出资设立的建信金融租赁股份有限公司，是目前内地注册资本规模最大的金融租赁公司，相关业务已开展。

　　此外，建行将继续挖掘传统产品潜力，加大产品创新力度。截至2007年底，建行托管资产规模达9282.43亿元，比2006年增长249.97%；托管基金净值市场占比位居第二；托管费收入为10.25亿元，比2006年增加3.9倍。

　　2007年建行在全行范围内推广与美国银行合作的零售网点转型项目，规范网点服务营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性。截至2007年12月31日，全行实现功能转型的零售网点达5266家，占零售网点总数的39.16%。转型网点日均产品销售量是转型前的2.15倍，工作效率提高30%至40%，客户等候时间缩短29%。