2008年是招商银行度过二十岁生日后的第一年，是即将开启招商银行新阶段的始发年，面临2008年宏观调控的经济形势，招行理性对待，全行上下充斥着加快管理、加强内控的紧迫感。

　　2008年，招行管理变革的根本目标在于加快管理国际化的进程，促进和保证经营战略调整的深度推进以及盈利的持续稳定增长。首先是加强战略执行能力；第二是加强风险管理能力；第三是加强客户经营能力。

　　1月26日，为期四天的招商银行2008年全国分行行长会议在深圳落下帷幕，会议主题为“管理变革”。马蔚华在会议上表示，招行将从全面合规管理、全面风险管理、全面预算管理、全面流程管理、全面服务管理、全面战略管理六个方面进行管理变革，实现管理目标。