同业情报  零售战略  业务管理  业务模式  服务体系  营销体系  渠道建设  IT建设  风险管理  高层访谈
  热门文章  
推荐文章最佳服务营销奖:宁波银行
推荐文章工行理财业务带动中间业务高速发…
推荐文章透视花旗银行的服务之道
普通文章建设银行获得2007中国客户关怀大…
推荐文章中信银行打新产品年化收益超19%
推荐文章2007年银行理财产品发行状况调查
推荐文章商业银行传统角色的转变
推荐文章数据库营销提升银行客户管理体验
推荐文章商业银行高端客户营销策略
推荐文章建行理财产品设计与营销模式
推荐文章马蔚华:财富管理成为银行必争业…
  专题导航  
  零售银行品牌研究  
  事业部制改革  
  业务流程再造  
  六西格码管理  
  网点布局  
  渠道整合  
  理财中心建设  
  贵宾服务体系  
  个人理财业务  
  信用卡业务  
  高端客户开发  
  交叉营销  
  大堂经理制  
  综合柜员制  
  客户经理制  
  产品经理制  
  银行产品创新  
  核心业务系统  
  客户关系管理  
  理财规划系统  
    文章正文  
中国银行零售业务转型的战略目标
作者:佚名 文章来源:中国金融理财网综合汇编 点击数: 更新时间:2008-1-4 13:27:56

  中国银行功能转型的战略目标是树立“为客户创造价值”的企业文化,建立营销型组织体系,加强内控和风险控制,培育核心竞争力,增强客户满意度,提升市场份额,最终实现持续、快速、稳健发展。

  中国银行功能转型为广大客户、特别是贵宾(VIP)客户提供了一个很好的专家理财平台,功能转型后的营业场所分为咨询服务区、自助服务区、理财服务区、辅助服务区、封闭式柜台服务区、开放式柜台服务区、营销信息发布区、客户休息区、辅助办公区等功能区和理财室,是一个全方位、多功能的集公司、个人金融业务综合服务机构。

  人性化的布局设计,突出体现了中国银行全新的经营理念和服务模式。功能分区后将在以下八个方面进行转型,即:

  在经营理念上,由过去的以产品为中心,转变为以客户为中心,为客户创造价值;

  在业务经营上,由过去一味追求规模的粗放式经营转变为追求盈利的集约化经营;

  在服务方式上,由过去的无差异大众化服务,转变为确保优质客户、巩固中等、服务大众的分层次服务;

  在产品设计上,由过去的以自我为中心, 转变为以客户为中心开发创新新产品;

  在销售模式上,由过去的销售单一金融产品,转变为面向目标客户实施大金融整体交叉销售;

  在资源配置上,由过去无差异的资源投入,转变为针对重点客户的差异化资源投入;在人员配备上,由过去单一柜员,转变为由理财、大堂、消贷、开放式柜台等客户经理与柜员、管理人员共同构建的网点岗位架构;

  在渠道功能上,由过去单一操作功能,转变为多元化、分区服务、主动销售。

  功能转型后中国银行服务功能将更加完善,经营理念将更为先进,产品品种将更加丰富,服务质量将明显提高。

  特别是新设立的理财工作室是专门为中、高端个人客户提供理财咨询、制定理财规划等专享、私密、创富、高品质的服务场所,并拥有“中银理财”这一专业的服务品牌,不仅可以完成客户本外币储蓄、国债、基金、保险、证券、本外币理财新产品、银行卡、零售贷款等所有个人业务的受理,而且还将陆续推出机场贵宾服务及基金、证券、投资、税务、旅游、子女教育等沙龙讲座活动。

  在理财中心,客户不仅可以享受到舒适优雅、功能齐备的专属理财空间,更有一支专业理财专家团队,
为您提供一对一、专业化、个性化的理财服务;多元化的金融理财产品以及专享的优惠、优越、优先服务,
为您实现财富的保值、增值创造更多机会。

  为客户创造价值、创造财富,始终是中国银行追求的目标和价值所在。

 


中行成为首只券商QDII产品托管行
深发展零售银行的创新发展路径
银行高层论道:加快经营战略转型
【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口

| 关于我们 | 版权申明 | 招聘信息 | 产品服务 | 设为首页 | 加入收藏 |

Copyright © 2005-2008 • 富晨(中国)理财发展研究中心 • 版权所有 All Rights Reserved. 中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证(京ICP备05031096号)
联系电话:(北京)010-87798118,(郑州)0371-65852567 邮箱:fuchenlicai@vip.163.com