2007年年初，上海银行进行了针对分支行的组织架构再造，基本思路是按照行政区划为单位，将原来上海市近210个网点，重新进行整合和归并，在上海地区成立了21家分支机构，包括按照行政区划设立的区支行和一些特色专业支行。

　　上海银行行长助理贺青日前透露，筹谋上市和跨区经营的上海银行，已完成了重要的基础性工作——组织架构和管理业务流程再造。

　　在城商行群体中，上海银行最早迈出跨区发展步伐，目前已设立宁波分行、南京分行。近日，上海银行已向监管部门提出在北京、天津和成都等地设立分行的申请。

　　组织规模的扩大对组织架构和业务流程再造提出了更高的要求，“总分支三级行的架构和流程一定要理顺，因为从一个城市突破之后，城商行的管控能力和后台支撑一定要能跟上。”上海银行一位内部人士称。

　　2007年年初，上海银行进行了针对分支行的组织架构再造，基本思路是按照行政区划为单位，将原来上海市近210个网点，重新进行整合和归并，在上海地区成立了21家分支机构，包括按照行政区划设立的区支行和一些特色专业支行。

　　“总行层面的架构再造于今年上半年启动，11月初正式推动。”贺青表示，按照明确公司治理的架构，清晰边界的基本思路，将总行原来的部门重新进行梳理和调整，目前已经完成该项工作。

　　目前，上海银行在董事会层面，下设战略管理部和董事会办公室；在监事会层面，下设监事会办公室；在行长和经营层下，按照业务性质分成前台营销扩展、中台风险管理和财务管理、后台监督保障等三大板块。在三大板块内，根据客户服务对象不同，设立不同的业务部门。

　　此外，为应对综合经营的需要，上海银行近期在公司金融部内部新设了投资银行部，目前从事的业务包括银团贷款的组建和分销、短期融资券承销与发行、企业并购等方面的财务顾问服务，利用银行的合作伙伴和信息优势，向企业提供上市建议等服务。

　　“综合经营是热点，投行部也将与租赁和信托公司进行合作，为客户提供全面服务；以及参与推动本行的资产证券化等创新业务。”贺青续称，该行的投资银行部不同于券商，也不同于大行的投行部，而是在分业监管下，为未来混业综合经营准备，客户主要面向中小企业，打通商业银行和资本市场两个融资渠道，包括上市、并购、吸收私募股权投资等。