上海银行将正式实施总行组织架构再造，以流程银行为目标，力争形成适合自身发展的业务流程和组织模式，及以客户为中心、前中后台有效分离制约和协调配合的运行框架。

　　上述人士称，以行政区为“块”设立支行，一方面有利于充分发挥银行与各区之间天然的紧密联系，发挥整体合力，形成营销特色；另一方面也有利于各分支行根据各区功能定位，围绕区域工作重点，如加大对区域经济中现代服务业、先进制造业等支持力度。

　　近年来，上海银行以上海城市功能定位和产业发展为重点，积极开展多种形式的金融创新。除了以传统信贷产品支持地方经济建设外，上海银行还参与了上海城市旧区改造、中低价住房开发、轨道交通建设、深水港开发、世博会动拆迁等城市基础设施建设，为相关项目提供融资、咨询、项目监管等各项服务。2006年开始，上海银行以投标方式先后获得浦东新区、黄浦区等6个区的非税收入代理行资格，并与浦东新区、徐汇区、杨浦区等6个区的相关部门签订了合作协议，成立融资担保中心。

　　除传统的融资和结算服务外，上海银行还相继推出了应收账款融资、法人账户透支、中信保单质押融资、中国电子口岸网上支付、大通关网上支付等特色服务品种，形成了服务手段多元化，服务品种多样化的特点。