华夏银行党委书记翟鸿祥日前提出，在今后四年内，华夏银行资产规模年均增速不低于25%；利润平均增速高于总资产平均增速；不断扩大中间业务占比；不良贷款率逐年下降。为实现上述目标，华夏银行提出了四大努力方向。

　　第一、要通过四年的努力，初步建立高效的服务体系、严密的内控体系、安全的运行体系和有力的保障体系，基本达到中央关于建设现代化银行的一系列要求。

　　第二、要以不断提升华夏银行的市场价值为目标是，实现可持续发展。坚持走高质量发展道路，实现质量、效益、速度、结构协调发展。同时，合规建设、制度建设、干部队伍建设、企业文化建设等要上一个新台阶。

　　第三、要坚持专业化管理和特色化经营，并初步形成特色。要根据实际情况，合理切入相关市场，有所为有所不为，按照市场和客户的需求，设计特色服务方案和服务项目，做深做透目标市场，打造品牌，树立声誉，逐步形成业务特色、产品特色和区域特色，明确定位，取得比较优势，提升整体竞争能力。

　　第四、要构建和谐银行。在保证各项业务持续健康发展的同时，以人为本，强化人性化管理，重视人才开发，抓好人员激励，体现人文关怀。目前，华夏银行已经在全行范围内建立了系统工会，实现银行与员工之间发展共谋、风险共系、责任共担、利益共享的良性互动，为成为诚信、规范、和谐的好银行打下了坚实基础。

　　市场竞争日趋激烈，华夏银行根据市场变化，不断推进体制机制改革和业务创新，有力促进了全行的持续健康发展，使法人治理结构逐步完善，并顺利实施IPO、引进境外战略投资者、完成股权分置改革三项重大工作。

　　在法人治理结构方面，华夏银行逐步完善了以股东大会为最高权利机构、董事会为决策机构、经理层为执行机构、监事会为监督机构、各专门委员会充分发挥作用的公司治理结构。同时，华夏银行积极推进国际化改造工作，通过引进国外先进信息系统，已经逐步打造出现代化商业银行运营平台。