中信银行在上海正式推出了面向零售业务市场的“中信理财”品牌。该品牌囊括了中信集团旗下银行、保险、信托、基金、期货、资金资本等所有的理财产品。这是该集团首次以“抱团”姿态出击零售市场，也是中信银行全面布局零售银行的实质性举措。

　　这是他的理想投资状态，去一家银行网点，买到该银行集团中最具优势的产品，无需花费太多精力和时间。

　　日前，中信银行在上海正式推出了面向零售业务市场的“中信理财”品牌。该品牌囊括了中信集团旗下银行、保险、信托、基金、期货、资金资本等所有的理财产品。这是该集团首次以“抱团”姿态出击零售市场，也是中信银行全面布局零售银行的实质性举措。

　　旗下子品牌“抱团”

　　中信银行推出统一品牌最大的动因来自于日益增长的个人财富和强烈的理财需求。据不完全统计，在中国接受调查的120万户家庭中，有40万户家庭拥有自己的房产，国内居民的储蓄存款也早已超过了10万亿元。另外，通过品牌管理的概念，可以彰显差异，也可以向客户提供更全面的个人理财产品，并争取使客户的投资收益得到最大化，资产分配更加合理。

　　与该品牌形成呼应的，是中信银行近来飞速膨胀的个人理财和零售银行业务。其2007年半年报显示，中信银行上半年理财产品销售额544亿元，超过去年全年销售量，带动客户大量增长以及非利息收入大幅增长。同时，该行信用卡发卡量、贷款余额和交易量较上年同期分别增长86%、229%和183%。

　　与国内其他商业银行相比，中信银行依托的中信集团综合金融平台是其最大的优势。针对客户对于风险与收益偏好的不同需求，中信银行可设计并提供集证券、基金、保险、信托等多种金融资源于一身的创新型理财产品和整合多种产品的解决方案，这就使中信个人理财产品具有独特的市场竞争力。

　　全面布局零售银行

　　随着银行业竞争的激烈，任何一个国际金融巨头都不可能放弃个人理财业务这个巨大的市场。调查显示，在过去的几年中，中国个人理财市场每年的业务增长率达到18%，2006年市场规模更是达到570亿美元，预计今后的年增长率仍将高达10%至20%。

　　中信银行行长陈小宪表示，该行的零售业务起步较晚，因此必须寻找一条适合自己的特色业务道路。在中国零售银行业务中，消费信贷、高端理财和银行卡业务是3个重点，围绕这3个重点，有客户积累、客户经营、客户增值等3个步骤，中信银行要将这3个步骤并成一个步骤来走，并且突出第2个步骤，着手第3步骤，从利润最厚的地方切入。

　　事实上，中信银行已经把自己未来的综合竞争力构架在其“母体”中信集团的优势上。市场分析师也认为，中信银行倚靠势力强大的金融控股集团中信集团，具有获取客户资源的优势。但由于中信集团旗下的证券、信托和银行业务势力相当，增加了集团“集权”的难度，能否在同一金融平台下真正实现交叉服务与销售，还需时间来验证。