|
|||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
| 民生银行成立首批四大金融事业部 |
| 作者：王芳艳 文章来源：21世纪经济报道 点击数： 更新时间：2007-9-6 9:38:16 |
民生银行在北京宣布成立首批公司金融事业部——贸易金融部、金融市场部、投行部和工商企业部。民生实行事业部运作的最大特点是：实现人财物独立，真正独立核算；在体制上实行垂直管理。在民生总行层面将成立公司银行营销委员会，四大事业部六大总行直属行业部则是平行关系，如果涉及到内部交叉销售，则靠营销委员会来协调。 9月4日，民生银行内部在北京悄然举行事业部启动仪式，董事长董文标、行长王浵世亲自坐镇，宣布成立首批公司金融事业部——贸易金融部、金融市场部、投行部和工商企业部。 仪式显得颇为庄重，四大事业部总裁签下经营目标责任书，并逐一进行就职演说。在民生银行内部人士看来，这意味着民生将按照新一届董事会的五年规划，进行自上而下的体制变革。而它也将成为中资银行中率先实现公司金融事业部改革的银行。 事业部三步走 其实早几年前民生银行就已提出事业部改革目标，并着手进行准备。目前除北京、上海外，民生已对其他地区分支行“开刀”，要求公司业务实施集中经营改革，权力上收至分行、总行，而支行业务将主要集中在零售业务。 知情人士透露，在公司业务经营改革准备妥当后，民生银行终于在近期启动总行层面的金融事业部改革。大约几个月前，民生公司金融工作组在大连召开连日会议，研究讨论事业部组建方案。 9月4日的事业部启动仪式上，民生银行高层宣布了组建事业部的三个步骤。第一个步骤即，在今年3季度建立四大事业部，包括贸易金融(主管贸易和现金管理)、金融市场部(接近此前的金融同业，主管资金运营、金融衍生品、理财产品等)、投行部、工商企业部(即民生正在组建的中小企业金融部)。 第二步骤为，到今年第四季度，建立6个总行直属的行业部，包括机构金融部、能源金融部、房地产金融部、交通金融部、冶金金融部和电子电信金融部。知情人士表示，在贷款专业化后，民生银行还将专门成立存款事业部。 此后大约在2008-2009年期间，民生将对此前组建的十大利润中心进行拓展提升，完善中后台系统支持，打造包括租赁、信托平台的全面公司金融业务。到2010年，将主要公司业务集中到总行，全面实行事业部制度。 据知情人士分析，民生实行事业部运作的最大特点是：实现人财物独立，真正独立核算；在体制上实行垂直管理。在民生总行层面将成立公司银行营销委员会，四大事业部六大总行直属行业部则是平行关系，如果涉及到内部交叉销售，则靠营销委员会来协调。 为了适应这种体制，民生原有的风险管理体制也将有所调整。民生风险管理委员将向每个事业部派驻风险管理总监(或称风险专员)，负责事业部的风险控制。 “这个体制最大的特点是要实现专业化运作，实现扁平化管理。”一位民生内部人士说，“按照设想，销售、管理、评审人员都将直属事业部，由事业部发薪酬，部门的收益率都将基于成本考核，不再是粗放式的扩大。” 知情人士还透露说，民生此次启动如此大规模改革，主要是适应到大公司金融脱媒的趋势，以及激烈市场竞争的选择，是一次战略转型。民生银行在成立新一届董事会后，对民生银行未来发展做了新的五年规划。而这一次事业部改革既是一个延续，但也有所不同。按照规划，零售业务要继续发展，要在一定时期达到20%以上，不过民生认为更重要的是抓紧强项——批发业务，通过更专业化的运行，提高行业金融地位。 “通过一两年，使资产收益率能达到1%，成本费用控制在35%以内，达到国际一流银行标准。”上述知情人士认为，现在民生银行的净资产收益率比较高(接近20%)，但资产收益率较低。 分支行业绩目标暂无影响 此前，中资银行按区域划分管理体制，总行的公司金融部实为职能较虚的协调部门。实行垂直管理的事业部，必将触及银行现有各部门利益。 知情人士分析，事业部改革后，分行个别部门客户和客户经理的归属变化，必然影响到部门之间利益分割和分行部分行业的规模效应。 “分支行不再是一个经营实体，不需要考量利润，也没有了工资业绩发放的权利。”一位业内人士分析，这将对各分行、支行的行长产生较大影响。 也有业内人士对六大行业部的设置持保守意见，并表示，类似房地产行业受宏观调控影响很大，其业务很难支撑一个事业部的运作。 不过民生银行人士认为，该行分行行长一直没有贷款审批权力，事业部改革后，他们可以集中精力做行政和协调工作，拓展市场，建立银行在当地市场的形象。 知情人士透露，民生银行现有阶段的重要任务之一就是保持队伍稳定，处理好总分支行、前后台各部门的利益关系。该行领导层在内部会议上表示，今年分支行仍按年初业绩目标开展工作，将不影响到分支机构的规模效益。 一位外资银行人士评论，从传统中资银行的区域管理走向垂直的事业部、业务线管理，关键在于能否顺利处理管理权限转移所带来的变化。“如果过分强调垂直管理，会影响分行的相互配合、协调；如果行长权力过大，会使产品的垂直管理弱化。”他说。 |
| 建行打造世界一流银行的“三步走”战略 邮储银行品牌提升切入点：信用卡业务 零售银行业战略转型任重道远 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
