一、什么是转型？

　　转型是市场竞争和自身发展到一定程度时进行的自我调整、自我突破，具有一定的前瞻性、超前性。转型，是为了可持续发展，更好地发展，是力量的积蓄，是战略的成熟，是加快的发展。 转型，既是战略问题，也是战术问题。

　　二、为何要转型

　　2005年，知名国际评级机构发表过一份报告指出,2004年,中国银行业的增长保持强劲,但以国际标准来看，我国银行的盈利能力仍显一般,非利息收入偏低、资本充足率不足等问题依旧突出。在通过吸引外资战略投资者推动改制的同时,如何利用目前尚十分有利的宏观经济形势,加快战略转型、突破，近期再度成为中国银行业的热门话题。当前，中国商业银行推进战略转型有四个方面的动因：

　　一是资本约束对我国银行发展的制约作用，具有现实性、紧迫性和长期性。伴随着金融监管也日益向国际接轨,以资本约束为核心的风险监管日益刚性化,而中国银行业面临着因资本市场发展滞后难以从外部融资和因盈利能力较低难以依靠内部积累补充资本金的尴尬。 银行必须依据经济资本系数，对资产结构进行调整，加快经济资本消耗少的低风险业务的发展，突出战略性业务、重点业务、优势业务，彰显办行的个性。

      二是传统经营方式正在走向尽头,难以适应变化的市场。传统经营方式的主要表现是以规模扩张为主要手段,以信贷资产为主要产品,以利差收入为主要盈利来源。这种发展模式只能适应相对稳定、封闭、持续增长、监管宽松和低水平竞争的经济环境。现在的市场，已经是一个开放的市场，地域限制已经突破，沿海地区行深入内地抢办资产业务，外资银行更是咄咄逼人。我们必须加快观念转变，发展必须主动、服务必须周到、及时，要有个性、有创新。 

      三是实施战略转型是股份制改造率先完成行抓住重大发展机遇的关键。根据对市场的分析与预测，未来10年内,我国商业银行将有三个方面的战略机遇。

　　首先、零售业务将成为新的支柱型业务。谁，率先占领零售业务的战略高地，谁的业务发展就更主动。

　　其次、中间业务发展潜力巨大,金融服务业具有综合化发展的趋势。扩大非利息收入占比，乃至提高混业经营的能力，具有十分重要的战略意义。　　　

　　再次、金融创新将日趋活跃，具有体制、制度优势的银行有望成为金融创新的主力军。没有创新就没有大的发展。

　　三大战略机遇，实际上就是业务转型，谁转得早，谁的业务就发展得好、快。 

      四是推进战略转型是各家银行应对风险管理挑战的客观需要。经济转轨时期我国商业银行风险的隐蔽性、滞后性、系统性和周期性特征比较突出。我们必须推进理念、体制、机制等方面的战略转型，切实提高自身的风险管理能力。风险管理，事关一家银行的核心竞争力，如何发展、发展如何，均得看风险管理能力。你不理风险，风险必将修理你。