兴业银行机构网点设置突破常规，实施自设网点与兼并收购相结合，在业内首次采取收购城市信用社、整体并购城市商业银行等方式，实现机构网点的跨越式发展。　　

　　兴业银行通过收购当地城商行的方式，设立了义乌分行、哈尔滨分行（筹）。通过收购方式分设异地分支机构，能在不占用监管层新设分行指标的基础上，快速进入当地市场，迅速开展业务。在没有设立分支机构的区域，公司通过“银银平台”，以技术输出的方式，帮助当地城商行、信用社、邮政储蓄等中小金融机构提升IT系统。　

　　通过技术创新与技术输出使营业网点低成本延伸。兴业银行通过自身开发的针对中小商业银行的“银银平台”上的“柜面通”、“联网行资金汇兑”等产品，实现了自身产品在联网银行的延伸及代理销售。该行还是国内可以自主开发核心系统的三家股份制商业银行之一（另两家是工商银行、招商银行），业内首家通过输出核心系统给中小商业银行，实现了利用合作银行的营业网点使自身机构的低成本延伸。通过技术输出，预计至2008年该行将与10家农信社、50家城商行联网，联网网点达300多个。

　　兴业银行已将把加快零售业务的发展作为其业务发展模式和盈利模式战略转型的重要内容。

　　做大做强零售业务，关键在于提高产品销售能力，建立起庞大的服务和营销网络。兴业银行通过与广大中小金融机构建立新型的合作关系，培育自己的“多渠道分销能力”，有望在资产规模和机构规模上均达至以点带面的指数增长效应，实现零售业务的跨越式发展。

　　兴业银行至今已在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州、天津、沈阳等全国主要城市设立了32家分行、350多家分支机构。

　　该行在上海、北京设立了资金营运中心、零售银行管理总部、信用卡中心、资产托管部、大型客户业务部和投资银行部等总行经营性机构，与全球800多家银行建立了代理行关系。

　　在上海成立了零售银行管理总部，作为全行零售业务的经营管理中心，同时在部分分行启动区域零售银行事业部改革试点，建立了零售业务专业化队伍。

　　公司在上海成立了信用卡中心，全面负责信用卡业务的拓展，并与中国银联合作，充分借助境外战略投资者恒生银行的成熟技术与经验，在国内银行同业中以较短时间、较小成本成功发行具有国际水准的信用卡。自发卡以来，兴业信用卡各项业务呈稳步增长的良好发展态势。公司与恒生银行深度开展信用卡业务合作，将逐步使信用卡业务成为重要的盈利增长点。