工行江西分行运行管理工作按照现代商业银行的发展要求，坚持以科学发展观为指导，以全面提升运行管理价值为中心，倾力打造集约型业务运营平台、价值型业务管理平台，效率型资金清算平台和安全型风险管理平台，着力构建运营集约化、管理一体化的现代商业银行价值型运行管理体系，全面提高运行管理工作质量与核心竞争能力，致力为全行业务发展和产品创新提供强有力的后台支持。

　　● 以业务运营集约化为目标，打造集约型营运平台，全面提升业务运营效率

　　加大业务集中处理程度，提升业务运营集约化和标准化水平；积极探索前台现金业务流程改革，简化现金业务操作环节和处理流程，增强客户服务的方式和手段；推动实施网点扁平化配套的账务扁平化改革，进一步节约系统资源，减少账务核算级次，减少管理风险点；拓宽现金服务渠道，推进金库标准化建设，提高现金业务集约化运营水平和服务效益。

　　● 以改革创新为动力，打造价值型业务管理平台，切实提高运行管理价值贡献度

　　建立标准化业务操作和管理流程，完善运行管理标准体系；探索建立业务运行的价值管理体系，体现运行管理价值；推进运行管理制度体系建设和执行力建设，提升业务运行整体价值；组织实施柜员岗位事权划分标准统一工程，实现业务流程风险控制标准化。

　　● 以优化资源配置为重点，打造效率型资金清算平台，提升清算业务竞争发展能力

　　积极推进清算平台建设，全力做好应用系统投产运行工作；强化清算基础管理，提高操作风险管理水平。

　　● 以全面风险管理理念为指导，打造安全型风险管理平台，增强风险掌控能力

　　创新风险管理机制，提升风险管理价值；深入推进参数管理改革和创新，充分挖掘参数在全行业务管理、风险管理中的控制作用；完善客户对账管理模式。进一步完善对账工作管理，提高对账单的有效回收率和对账覆盖率；继续做好对公业务反洗钱工作，切实履行反洗钱义务，维护工商银行声誉；切实做好检查监督工作，提高对潜在风险的识别力和控制力。