目前银行类QDII产品普遍的做法是采取国内金融机构与境外投资银行合作，直接向外资银行购买结构性票据或与外资银行进行互换交易的模式，主要利用自身销售渠道上的优势代销各种产品，银行实质上仅仅充当了分销商的角色。除了业务模式上的 “被动性”，QDII业务还存在风险管理上的紧迫性。

　　光大集团董事长唐双宁近日谈及QDII业务存在的问题时称，目前银行类QDII产品普遍的做法是采取国内金融机构与境外投资银行合作，直接向外资银行购买结构性票据或与外资银行进行互换交易的模式，主要利用自身销售渠道上的优势代销各种产品，所赚到的只是产品分销费，银行实质上仅仅充当了分销商的角色。

 　　唐双宁说，基金类QDII产品在发行过程中虽承担了较为主动的角色，但由于对境外市场还有一个熟悉的过程，境外顾问机构仍然担当了实际的投资主体角色，包揽了产品的收益保本、资产配置等一系列工作。

　　他认为，在融入国际市场初期，这是不可避免的。但随着业务的发展，经验的增加和防范风险能力的增强，要逐渐从被动转向主动。  

　　除了业务模式上的 “被动性”，QDII业务还存在风险管理上的紧迫性。唐双宁称，由于QDII产品投资于境外市场，要面对法律、市场、信用、汇率及操作风险，迫切需要加强风险意识，提高风险管理水平。 

　　他还提出，要尽快提高中资金融机构QDII业务的安全指数，提高防范风险的能力；在这个基础上要从被动走向主动，大力发展QDII业务；要在组织结构、人才结构、业务结构等方面加快国际化进程，将业务触角逐渐延伸至产品设计、投资组合、交易管理及风险控制等高端领域，全方位、多层次的提高国内金融机构的核心竞争力，在激烈的全球金融竞争中立于不败之地；监管当局要从中资金融机构长远发展的战略高度和积极支持的角度出发，根据金融机构的管理能力和防范风险能力分类审批准入，分类进行监管，支持好的，帮助弱的，使中资金融机构尽快融入国际市场。