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2008年：30亿元次级债补充资金

　　事实上，一年多来，在花旗带领下的广发行的发展速度、盈利问题，一直在吸引着多方关注，甚至质疑。

　　2007年7月，辛迈豪还向媒体表示广发行内部不存在“公开化”的矛盾，针对五年战略计划，各方都“可以理解”，各大股东之间的关系“比较和谐”。但就在两个月后，原广发行副行长郭小平却公开向花旗管理层“挑战”，他声称对花旗重组带领广发行走出困境，正由“充满信心”到“逐渐丧失信心”到目前的“没有信心”。

　　但据记者了解，郭小平事件并非偶发，而是存在根本利益之争。在郭小平看来，寻求各种方法补充资金，进一步提高资本充足率，进而实现业务和网点的扩张是当务之急。

　　据广发行向《中国经济周刊》提供的新闻稿显示，2007年，花旗“新政”主要体现在两个项目。其一，广发行与金融自助服务设备供应商NCR公司签订自动柜员机(ATM)采购订单(花费约20亿元);其二，广发行宣布聘请IBM 为科技规划咨询项目顾问。

　　这些举措均未改变广发行原本就缺乏充足资本这一核心问题。一位内部人士向《中国经济周刊》表示：“是发行可转债还是次级债?这是花旗与其他股东长期以来争论的焦点。最终，花旗选择了妥协。”

　　所谓可转债是指在一定条件下可以被转换成公司股票的债券，次级债则是指固定期限5年以上偿付法律效力较低的长期债务，而花旗坚持要发行可转债一度被认为是谋求更多股份的一种“手段”。

　　不过，近期辛迈豪已经明确表示：“广发行2008年的首要任务是补充资本，将通过发行30亿元的次级债来完成。”这表明花旗股东已经同意发行次级债。

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