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          幼兒園三年發展規劃

          幼兒園三年發展規劃

          更新時間:2011-04-15

          計劃方案

          以下是為您推薦的《幼兒園三年發展規劃》,希望能對您的工作、學習、生活有幫助,歡迎閱讀參考!

          南昌縣第三幼兒園三年發展規劃
          (2009.9——2012.8)


          一、現狀分析
          (一)幼兒園概況
          南昌縣第三幼兒園是一所直屬公辦幼兒園,成立于2003年5月。占地面積8778平方米,園內環境優美,有寬敞的活動場地,綠化面積達3000平方米,是目前縣屬幼兒園中占地面積最大的一所幼兒園。幼兒園現有12個教學班,有幼兒500余名,教職工49人。其中小特高教師2人,幼教高級教師9人,縣學科帶頭人4人,大學本科及大專學歷的教師24人,其余均是幼師專業畢業,均具有教師資格。幼兒園開辦頭三年,一年一個臺階,當年開辦,當年招生,當年晉升為市一級二類幼兒園, 2004年6月晉升為市一級一類幼兒園,2006年11月順利晉升為省級示范幼兒園。建園五年來,我園經常接待縣各鄉鎮同行來園觀摩學習近千人次,為推動我縣幼教工作發揮了示范、輻射作用。
          1.幼兒園創辦時基本情況
          幼兒園前身是南昌縣蓮塘三小,由于縣里調整學校布局,在新城區重新建了一所三小,原來的校址周圍正好缺少一所公辦幼兒園,于是教育局就決定把舊三小改建成三幼。小學的場地一般都大于幼兒園,我們就利用場地大的優勢,把三幼辦成了以健康為特色的幼兒園。
          2.幼兒園資源配備基本情況
          幼兒園開辦六年來,規模不斷擴大,班級由剛開辦的6個班增加到現在的12個班,幼兒有剛開辦的180余人增加到現在的500余人,教職工有剛開辦的21人增加到49人,幾年來幼兒的快速增加,導致我園每年都要增加新老師,現在我園教職工的基本情況如下:


          崗 位

          人數

          學     歷

          職     稱

          年     齡











          55歲
          以上

          45

          55

          35

          45

          25

          35

          25歲
          以下

          園  長

          1

          1

           

           

           

           

          1

           

           

           

           

           

           

          1

           

           

          副園長

          1

          1

           

           

           

           

          1

           

           

           

           

           

          1

           

           

           

          保教主任

          1

          1

           

           

           

           

           

          1

           

           

           

           

           

          1

           

           

          總務主任

          1

          1

           

           

           

           

           

          1

           

           

           

           

           

           

          1

           

          年級組長(兼)

          3

          2

          1

           

           

           

           

          3

           

           

           

           

           

          2

          1

           

          教  師

          34

          1

          16

          16

          1

           

           

           

          2

          17

          12

           

           

           

          13

          20

          保育員

          2

           

           

           

          1

          1

           

           

           

           

          2

           

          1

           

          1

           

          保健老師

          1

          1

           

           

           

           

           

          1

           

           

           

           

           

          1

           

           

          營養師

          1

           

          1

           

           

           

           

          1

           

           

           

           

           

          1

           

           

          財務人員

          2

           

          1

           

          1

           

           

          2

           

           

           

           

          1

          1

           

           

          炊事員

          3

           

           

           

           

          3

           

           

           

           

          3

           

          1

          2

           

           

          門  衛

          1

           

           

           

           

          1

           

           

           

           

          1

          1

           

           

           

           

          園藝師

          1

           

           

           

          1

           

           

           

           

           

          1

          1

           

           

           

           

          總人數

          49

          6

          18

          16

          4

          5

          2

          9

          2

          17

          19

          2

          4

          7

          16

          20

          環境資源圖如下:


          項目

          占地面積
          (㎡)

          人均占地面積
          (㎡)

          建筑面積
          (㎡)

          人均建筑面積
          (㎡)

          綠化面積
          (㎡)

          綠化生均面積
          (㎡)

          數量

          8778

          17.56

          3354

          6.7

          3000

          6

          (二)主要成果
          自2003年成立以來,我園始終圍繞“一切為了孩子的健康成長”的辦園宗旨,倡導“團結、求實、創新、奉獻”的園風,不斷更新教育理念,加大科學管理力度,積極改善辦園條件,努力提升辦園水平,得到了社會各界的一致好評。先后榮獲了縣“教育教學先進單位”、“三能好班子”、“第二批花園式學?!?、 “平安示范學?!薄ⅰ坝變航逃u估先進單位”、“衛生保健達標單位”、 市“文明單位”、等榮譽稱號。
          (三)發展優勢
          1.師資隊伍有潛力
          幼兒園擁有一支教育理念新、業務能力強、管理經驗豐富的領導團隊,教師隊伍年輕化,充滿活力,可塑性強,接受新鮮事物快,具有廣大的發展空間。
          2.學校發展有空間
          我園是目前縣城最大的一所幼兒園,根據這一得天獨厚的條件,創設了豐富的體育活動場所和種植實驗園,為幼兒園發展體育和種植特色提供了有力支持。
          (四)存在問題
          1.幼兒園發展太快,新增青年教師多,她們在專業思想、專業知識、專業技能、保育能力、研究能力等方面還比較欠缺,如何讓青年教師盡快適應并勝任工作將是我們師資培訓工作的中心。
           2.幼兒園處在城鄉交界處,家長素質懸殊很大,面對新時期的家長和工作,以及各層面家長的不同要求,在全面服務的基礎上,在家長參與性、合作性、監督性方面還需進一步提高。
          3.園本化課程研究還需進一步深入,并形成有關研究成果。
          4.幼兒園特色彰顯不夠突出,有待加強。我園決定要充分利用幼兒園場地大的優勢,利用種植園的每塊土地,讓每個班的孩子去觀察、親自動手,積極參與種植菜地,增加孩子對各種蔬菜的認識和了解,培養孩子熱愛大自然的情感。
          二、發展定位
          幼兒園有寬敞的場地,有條件運用場地大的條件發展辦園內涵:“綠色生態校園”?!敖】堤厣珗@”是我們發展的定位。
          三、 辦園理念
          綠色生態促健康。
          詮釋:
             綠色生態促健康。理由有①幼兒有親近自然的平臺和環境(種植園地、自然角),②有綠色生態保護意識和行為,③有幼兒良好的生活行為習慣。
          “健康第一”的思想由來已久,許多教育家都對此作出過精僻論斷,其中兒童教育家陳鶴琴先生明確提出幼兒園應把健康放在第一位。陳鶴琴先生充分認識到健康對于兒童個體以及國家前途的意義,認為“健全的身體是一個人做人、做事、做學問的基礎”,《新綱要》明確要求:“幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在工作的首位?!斌w現了生態教育在幼兒園的重要性,使得我園幼兒的健康權益進一步有章可循。
          健康既是幼兒身心和諧發展的結果,也是幼兒身心快樂發展的前提。健康是幼兒的幸福之源,否則幼兒就不可能盡情游戲,也不可能專心學習,更談不上快樂,甚至無法正常生活。幼兒健康水平的提高體現了人類社會的進步。
          我園在2004年全國對國民體質檢測中專家們發現,我園孩子在奔跑、攀爬、平衡等幾項體育項目中,比別的幼兒園孩子都要強。我們尋因果發現,這與我園占地面積大,這一得天獨厚的優勢,平時注重開展小型多樣、健康快樂的體育活動、戶外幼兒玩具豐富有很大的關系。
          四、發展目標
          (一)辦園目標:
          打造綠色生態校園,形成以健康為特色的省級示范園,并向優秀省級示范園邁進。
          (二) 培養目標:
          以幼兒發展為本,使他們有一個睿智的頭腦、健壯的體格、健康的人格、成為學會學習、熱愛大自然的二十一世紀創造型人才。
          (三)重點發展項目
          在觀察和種植的過程中,培養孩子熱愛大自然的情感。
          五、領域目標及實施措施
          (一)園所管理



          建立科學、民主、有效的管理體制,營造良好的校園人文環境,積極營造團結向上、富有責任感的校園文化。使幼兒園成為激勵教職工自主發展,促進幼兒全面發展的家園、花園、樂園。

          時間

          2009年

          2010年

          2011年

          責任人



          健全管理網絡,發揮教師骨干作用,明確崗位職責,做好園務公開,堅持民主管理,完善各項規章制度。符合達到省級示范園復評要求。

          進一步深化園長負責制,充分發揮黨支部的政治核心和監督作用,發揮工會組織、教代會的民主管理作用;爭創市級文明單位。

          提升管理 扎實推進,規范幼兒園管理,展示信息化管理經驗。          

           




          1.建立園務公開領導小組引導教工參與討論幼兒園重大事宜。
          2.增設特殊獎項,鼓勵教工為幼兒園發展獻計獻策。
          3.制定優秀班主任,優秀教師、優秀保育員的評定標準,每年評選出一批優秀班主任,優秀教師、優秀保育員等個人先進,并進行表彰。
          4.為迎接省級示范園復評做好準備。

          1.強調班子的主動學習,更新觀念,工作中充分發揮各部門的自轉功能,規范分部管理,評選文明組室。
          2.完善園務公開制度;完善在黨支部監督保證、教職工民主參與下的園長負責制;完善考核制度,不斷修改管理人員、教師、后勤人員等不同崗位的考核標準。
          3.增設電腦,建立幼兒園信息、資料共享系統,提高教師的工作效率,促進教育教學質量的迅速提高。

          1.形成決策—實施—檢查—反思-調整—總結的管理過程,提升園務管理水平;健全園務公開考核及各項規章制度。
          2.建立重實績、重貢獻,向優秀人才和關鍵崗位傾斜、自主靈活的分配激勵機制;大膽使用年輕干部,增加園務管理的創新性和發展性。
          5.總結三年的規劃實施情況,結合新一輪規劃,做好銜接思考工作。

          黃芳
          龔玲華
          付雁琳

           

           

          (二)隊伍建設


          目標

          以全面提高教師的師德水平和業務素質為宗旨,以園本培訓為基礎,以新理念、新課程、新知識和師德教育這“三新一德”為重點,以教師專業化自主發展為價值取向,建立園本培訓及教師自我提高的運行機制,健全與教師個性特長相匹配的自主發展機制,提高教師終身學習的理念,提升教師自身專業水平,努力打造一支具備一定實踐操作能力、反思提升能力、家長工作能力、教學科研能力等專業綜合能力,以及擁有一定團隊精神的專業化的保教隊伍,到2011年,教師中本科學歷達60%,30%有科研成果,形成縣級骨干教師2—3名,并不斷完善后勤保障機制。

          時間

          2009年

          2010年

          2011年

          責任人

          1.關愛幼兒、尊重幼兒、平等對待幼兒,營造良好的師德氛圍。
          2.30%教師達到本科學歷。
          3.新教師完成“實習期培訓”;中青年教師穩中有進步;形成園級“首席教師、園級名師”的骨干教師階梯;骨干教師在縣內有一定知名度。
          4.完善后勤保障機制,以“為教育服務,為幼兒及家長服務的理念為指導,完善后勤隊伍保障職能,提高后勤隊伍的綜合素質。

          1.愛崗敬業,刻苦鉆研,打造良好師德風范。
          2.40%以上教師獲得本科學歷。
          3.新教師完成“適應期培訓”;中青年教師在進步中有創新;骨干教師中1-2名成為縣級骨干。
          4.提升教師科研意識,做到年級組有課題。
          5.教師有課程意識,能理解課程,初步將課程理念內化為行為。
          6.后勤人員全部持證上崗,形成一支精簡高效、敬業奉獻、業務過硬的后勤隊伍。

          1.團結創新,樂于奉獻,強化師德師風建設。
          2.60%教師達到本科學歷,教師能利用多媒體課件進行教育活動。
          3.縣級骨干中有1—2名向市級骨干發展;
          4. 教師能積極積累課程實踐經驗,進一步將課程理念內化為行為,并能根據班級實際在原有的基礎上進行改編。
          5.教師的課題研究有一定質量,并能夠在省級范圍內發表或獲獎。

          黃芳

          龔玲華

          李秀琴

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

          1.通過學習理論知識,加強教師職業道德教育,提高教師職業道德素養。
          2.利用園外資源,鼓勵教師積極參加本科及各種學習班的進修;提升教師的理論水平,豐富教師的教育經驗。
          3.制訂教師自我發展規劃與園本培訓規劃,健全帶教與分層培訓機制,建立集中或滾動培訓——教研組互動研討——個人自學相結合的多種培訓形式。
          4.開展全園教師教育教學比武活動,評選優秀教師若干名,構建幼兒園骨干教師階梯,為教師成才創設平臺。
          4.加強后勤隊伍培養,為她們搭建學習、觀摩的機會,促進后勤隊伍的綜合素質的提高。

          1.進一步加強職業道德教育,開展“我和孩子的故事”案例交流活動,評選“幼兒心中的好老師”。
          2.借外力,練內功,促教師轉變觀念,體現新理念:
          ① 開展“專家引領、骨干指導、伙伴互動、實踐反思”的園本培訓模式。
          ② 鼓勵教師參加高一層次學歷進修及各類培訓活動。
          3.立足教研,提高教師在教育教學現場回應幼兒及即時反思的能力,提升教師理論與實踐能力。
          4.以國家級十一五分享閱讀重點課題《促進兒童自主閱讀能力發展的分享閱讀家庭讀本運用的研究》為載體,利用外聘科研專家資源,提高教師的科研能力。
          5.學習課程理念,熟悉課程內容,在每位教師中展開課程思辨。
          5.加強中層干部管理、考核,使中層干部明確職責,嚴于律己,并要善于發現問題,研究問題,反思總結經驗。

          1.通過“光輝的事業,崇高的師德”演講活動,提升教師的職業道德素養,評選園師德標兵。
          2.繼續鼓勵教師參與高一層次的各種培訓活動,開展教師課件制作大賽。
          3.加強各級骨干教師的輻射作用,在幼兒園中形成老幫青的風氣,推動名師工程。
          4.積極實踐課程內容,開展班班有重點的園本教材積累工作,并在理解、內化的基礎上鼓勵教師根據班級實際對原有教材進行改編、實踐。
          5.重視課題研究的過程,關注課題的生命力,創設交流平臺(網上論壇及園內交流),將研究成果在園內進行推廣。
          6.總結師訓工作經驗,積累培訓材料,形成規范的師訓工作檔案。

          (三)教育教學


          目標

          以幼兒發展為本的教育理念為指導,以探索性主題活動為抓手,開展課題研究,構建綠色生態、健康的特色,提高保教質量,構建以“基本活動”“特色活動”為主的園本課程內容,形成二大活動既相對獨立又互補互動的結構體系,從而使幼兒身心健康、和諧、整體、自主地發展。

          時間

          2009年

          2010年

          2011年

          責任人

          1.健全科研管理的網絡,加強教科研管理,確保科研工作順利開展。
          2.規范保教工作一日活動流程,重視區角活動與游戲活動的平衡。
          3.構建整合共同性課程、特色課程的園本課程,激發幼兒喜愛、親近、自然的情感。
          4.確立以幼兒發展為本的教育理念,完善綠色生態健康特色課程園本化的開發工作。

          1.進一步開展課題研究。
          2.全面推進園本課程的開發和實施,協調特色活動與基本活動之間的關系。整合二類活動內容、途徑、方法,探索多種活動模式。
          3.完善科研工作獎懲制度,激發教師參與科研工作的積極性。
          4.提高教師的專業素質。

          1. 實施并完善本園園本課程,深入開展以幼兒發展為本的各類活動,力求將先進的教育理念轉化為教師的教育行為。
          2. 特色教育與一日活動有機結合,培養幼兒團結合作、敢于探索、樂于表達、勇于創新的精神。
          3.提高教師的理論聯系實際能力。

          黃芳

          龔玲華

          李秀琴

          付雁琳

           

           

           

           

           

           

          1.堅持教科研一體化,以教研組為單位,每周一次分享閱讀子課題研究活動和以分享閱讀課題組為單位,每周一次課題實踐活動相結合,通過相互交流、觀摩、專家指導等途徑,深化課題研究,提高保教人員專業化水平,促進幼兒發展。
          2.以分享閱讀十一五國家級課題《促進兒童自主閱讀能力發展的分享閱讀家庭讀本運用的研究》課題為切入點,加強實踐研究,撰寫分享閱讀課題階段性小結,收集匯總相關資料。
          3.在融生活、游戲、學習為一體的整合課程中讓幼兒獲得發展,并在活動中,為幼兒創設寬松、真實而豐富的學習、生活的環境。
          4.狠抓課堂教學,切實提高幼兒園保教質量。園長深入第一線與教師共同研討,分解困惑。教研組通過一課多研、一課多反思來提高課堂教學質量。
           5.成立園本課程開發小組,專門負責綠色生態健康特色園本課程的開發實施、評價和管理,定期(每月)或不定期(根據進展)地進行資料匯總、專題研討、反饋小結。
           

          1. 反思總結,積累經驗,匯編成冊,撰寫分享閱讀課題結題報告,初步形成特色,推廣研究成果。
          2.園本課程開發小組年初作一年的階段小結,并在園內向教師通報課程開發進展情況,提出相應要求。
          3.在園本課程開發中,定期不定期地舉辦研討會,
          4.強調動態生成,落實給予教師自主調配和幼兒自主活動的時間空間和措施。
          5.堅持教科研合一,每周一次以教科研組為單位的課題實踐與課題研究活動相結合,共促幼兒發展。
          6.幼兒園牢牢抓住教育科研,把教育科研和師資隊伍建設緊密結合起來,鼓勵教師結合自己的教育實踐與小課題的研究,每學期撰寫1—2篇教科研論文與專題總結,以科研促進教師的成長,以科研推動保教質量的提高。
          7.組織教師進行技能技巧競賽,以繪畫為主。

          1.課程發展小組對前期研究工作得失進行全面、系統地分析、整理和反思,寫出總結報告,并邀請有關專家進行論證。
          2.通過教學活動展示,進行實踐論證。
          3.聘專家對教師教育行為進行專題研究。提高教師回應能力。
          4.園內各種自然資源,創設富有挑戰性的運動環境。
          5.專項撥款,園本課程成冊。

           

          (四)衛生保健


          目標

          嚴格貫徹各項衛生保健制度,教職工、幼兒體檢制度,食品安全責任制度,堅持帶量膳食、伙食營養豐富、花樣品種多樣合理、均衡地調配幼兒飲食。衛生保健工作科學化、制度化、規范化,加強幼兒體育鍛煉,增強體質,促進幼兒身心健康。

          時間

          2009年

          2010年

          2011年

          責任人



          進一步健全各項衛生保健規章制度,加強幼兒的日常觀察,嚴把晨檢關,做好幼兒防病和疾病矯治工作。

          狠抓保健管理,嚴格按照健康檢查、消毒隔離、安全防病、營養工作等系列工作要求,使保健管理不斷有序、有效地進行,日常保育工作不斷規范、優化,全面樹立服務意識,凸現保教融合。

          嘗試開展保健專題研究,對保健工作中的難點或傾向性問題適時開展研究,定期進行營養攝入量分析,符合平衡膳食標準,并及時進行調整。

           




          1.制定完善的衛生保健工作計劃、總結、各種保健表格,把好晨檢關。
          2.做好新生幼兒入園的體檢工作和預防接種證的查驗工作。
          3.重視后勤工作的日常管理,不斷增強后勤人員的崗位責任意識,提高后勤工作質量。

          1.根據衛生保健制度,定期、規范地做好幼兒安全衛生、健康防病的系列工作。
          2.制定后勤工作的日常管理制度,組織后勤學習討論,并按制度加強日常管理,增強后勤人員的崗位責任意識。
          3.提高保教教師的專業知識和專業工作能力,采用培訓、專欄、等形式,做好對幼兒、家長、教工各種衛生健康、安全知識的宣傳教育和指導工作。

          1.開展豐富多彩的體育活動,促進幼兒的身心健康。
          2.每月定期做幼兒營養分析調查,并進行調整。
          3.根據新的要求,及具體操作細則,對保健工作的難點和問題嘗試開展專題研究。

          付雁琳

          胡國女

          萬 昀

          (五)環境設施設備


          目標

          總目標:以優秀省級示范幼兒園設施設備標準和幼兒教育發展趨勢為指導,創設體現綠色生態園,促進幼兒健康發展的室內外環境,完善現代化教育設施設備為抓手,挖掘一切可利用的資源,不斷改善辦園條件,讓幼兒在園內安全、健康、快樂地成長。

          時間

          2009年

          2010年

          2011年

          責任人

          年目標

          1.完善幼兒園園舍環境,充分體現凈化、綠化、美化。
          2.以幼兒發展需要出發,添置相應的設施設備。

          1.在原有的基礎上做好標準化的基礎建設。
          2.更換幼兒的桌子、椅子及游戲櫥具。
          3.創設良好的戶外種植園地、草坪等生態環境,優化戶外活動環境。
          4.幼兒園電路設施設備達到安全、合理的要求。

          1.完善幼兒園內部環境,充分體現教育性、互動性、發展性。
          2.更新幼兒活動器具,添置教學設備。

           

          階段措施

          1.幼兒戶外活動場地鋪設塑膠地面。
          2.重新粉刷舊教學大樓的外墻,使園容園貌有一個較大的改觀。
          3.拆除現有園門,新建新園門,美化園門周邊環境。
          4.根據孩子發展需要添置一定的教玩具(桌面、建構、活動器械等)。

          1.對專用活動室進行調整,體現一室多功能。
          2.積極向縣財政申請經費,改善幼兒用的桌子、椅子、櫥具等。
          3.創設多功能美術活動室及一間幼兒電腦室。
          4.重新修建幼兒玩沙池嬉水池,擴大活動面積。
          5.增擴幼兒種植園地,優化園舍外環境。
          6.更換配電箱中電源斷路器等產品,食堂消毒間短路、漏電問題,幼兒午睡室電路整改,教工電腦房電路重排等。

          1.更新幼兒活動器具,為各教研組添置數碼相機一架,便于教師觀察、紀錄幼兒的行為表現。
          2.為每班老師添置一臺電腦。

          黃芳
          龔玲華
          萬昀
          吳國秀

          (六)家園社區工作


          目標

          大膽創新、改進、完善社區家長工作,發揮家長參與的管理作用,有針對性的進行育兒指導,提升家長關注幼兒健康的指導實施能力。家長學校指導制度化、系列化,家長滿意率達95﹪

          時間

          2009年

          2010年

          2011年

          責任人

          1、完善學校各項家長工作制度,給教師實際工作提供準繩。
          2、探索適合本園實際的現代家長學校管理制度。
          3、充分發揮家委會的職能作用,請家委會參與到幼兒園管理和幼兒園教育中來。

          1、加強教師隊伍建設,培養一支示范型的家教工作示范隊伍。
          2、根據時代發展及家長的實際需求,運用現代網絡技術,建立網上家長學校,讓更多的家長參與到幼兒園管理和幼兒園教育中來。

          1、重視家教課題、專題及個案研究,通過研究提升教師家長工作指導的能力、提升家長育兒的水平。
           2、加強幼兒園與社區的共建,做到幼兒園和社區資源有效共享。

           

          龔玲華

          付雁琳

          胡國女

           

           

           

           

           

           

           

          1、學習現代學校制度管理理念,領會現代學校管理制度理念。
          2、根據實際,不斷修正已有家長工作制度。
          3、在制定、修正制度時廣泛聽取包括家長在內的多方意見。
          4、成立家委會。家委會成員參加幼兒園的管理與教育,制定各組的職責及活動。
          5、幼兒園工作要密切與家委會的溝通,積極采納家委會合理化的意見和建議。

          1、就本園教師在家長工作方面的困惑,請家長工作有經驗的老師開設講座或對年輕教師進行面對面地解答與交流。
          2、壓擔子,給任務。請家長工作有經驗的教師向家長開設講座,讓教師帶著任務深入地學習。
          3、向家長介紹本園網頁,讓家長了解“家園互動”留言板塊的操作程序。
          4、及時總結通過網絡進行與家長溝通的經驗得失,探索新型的家長工作指導模式。

          1、鼓勵教師結合家長工作進行課題研究。
          2、匯編優秀家教成果案例,編輯出版書籍。
          3、主動與本園所在居委溝通,商討幼兒園與社區共建問題。
          4、利用社區資源,并為社區提供服務。

          六、保障機制
          (一)組織保障
          1.成立以園長為組長、副園長為副組長、保教主任、總務主任、年級組長、教研組長為成員的規劃實施領導小組負責方案的組織、實施和落實。
          2.成立以園行政、工會、教工代表組成的監督、反饋小組,監督、評價和及時反饋規劃的執行情況。
          3.成立由專家、學科帶頭人、年級組長等組成的專家小組,指導規劃的制定、調整,并對規劃執行情況進行評價。

          1. 制度保障

          不斷完善和健全培訓、教研、獎勵和各項工作制度,確保規劃的順利實施和評價。

          1. 技術支撐保障

          有計劃地更新信息技術設備,整合各類教育資源。聘請省、市、縣有關專家定期來園指導,共同把握創建大局和方向,提升辦學特色。

          1. 師資保障

          讓教師制定三年成長規劃,搭建各種形式的培訓平臺,促使教師的專業化成長,形成園長、業務園長、保教主任、年級組長、教研組長及骨干教師管理網絡。

          1. 經費保障

          積極贏得縣領導的重視和認可,對于幼兒園的基建款和設施設備方面,爭取縣財政撥到位,每年從幼兒園管理經費中提取2%作為研究基金,獎勵實踐者、研究者、優秀者和成果取得者。

          南昌縣第三幼兒園   黃芳  龔玲華

           

           

           

           

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